DT公司專(zhuān)用汽車(chē)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、2000年至2010年是中國(guó)專(zhuān)用汽車(chē)行業(yè)高速增長(zhǎng)的十年，產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模由29.5萬(wàn)臺(tái)驟增至217.9萬(wàn)臺(tái)，年均增長(zhǎng)率達(dá)到22％。近幾年，專(zhuān)用汽車(chē)的行業(yè)整合趨勢(shì)凸顯，結(jié)構(gòu)調(diào)整和行業(yè)整合態(tài)勢(shì)加劇。一方面，為促進(jìn)專(zhuān)用汽車(chē)行業(yè)健康、有序發(fā)展，國(guó)家先后出臺(tái)一系列政策，提高行業(yè)準(zhǔn)入壁壘，并且鼓勵(lì)和推動(dòng)專(zhuān)用汽車(chē)企業(yè)通過(guò)兼并和資產(chǎn)重組等方式做大做強(qiáng);另一方面，受?chē)?guó)家宏觀調(diào)控、鼓勵(lì)政策退出、需求萎縮等因素影響，專(zhuān)用汽車(chē)行業(yè)內(nèi)的眾多優(yōu)質(zhì)企業(yè)為增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力、夯

2、實(shí)發(fā)展后勁，紛紛尋求與各大企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展合作。
　　DT公司正是在這一背景下，于2012年被國(guó)內(nèi)最大的內(nèi)燃機(jī)制造企業(yè)Y集團(tuán)收購(gòu)、重組。完成重組后，DT公司如何利用擁有的各種資源，制定有效的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略并貫徹實(shí)現(xiàn)，以突破原有發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展，回報(bào)股東和社會(huì)，是DT公司現(xiàn)階段必須解決的問(wèn)題。
　　本文以邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論為主要指導(dǎo)思想，引進(jìn)五力分析、價(jià)值鏈分析、SWOT分析等戰(zhàn)略分析和選擇工具，結(jié)合Y

3、集團(tuán)剛剛完成收購(gòu)的DT公司所面臨的行業(yè)狀況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)DT公司目前的內(nèi)、外環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析，并制定出一套切實(shí)、可行的企業(yè)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，提出公司未來(lái)幾年應(yīng)通過(guò)產(chǎn)品差異化、營(yíng)銷(xiāo)差異化、研發(fā)差異化、品牌差異化等為主要內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以改變DT公司缺乏競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀，推進(jìn)和保證公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。本文的結(jié)論是:有效運(yùn)用實(shí)施業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)于DT公司構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力是科學(xué)可行的，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有普遍的操作意義。