基于集團(tuán)化發(fā)展的A公司質(zhì)量管理模式創(chuàng)新研究.pdf

1、A公司面臨國內(nèi)、國際制藥企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展趨勢，質(zhì)量管理對(duì)本企業(yè)有著重要意義。A公司戰(zhàn)略目標(biāo)是通過增資擴(kuò)股、企業(yè)改制、結(jié)構(gòu)重組、技質(zhì)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)5年內(nèi)達(dá)到35億元的經(jīng)營規(guī)模。質(zhì)量戰(zhàn)略是以顧客為導(dǎo)向，創(chuàng)造顧客價(jià)值。A公司通過資本經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展。但目前企業(yè)質(zhì)量管理對(duì)集團(tuán)化發(fā)展還很不適應(yīng)，具體體現(xiàn)在：質(zhì)量管理組織分散、質(zhì)量管理規(guī)范不統(tǒng)一、缺少統(tǒng)一的質(zhì)量文化基礎(chǔ)、質(zhì)量信息反饋不及時(shí)、質(zhì)量監(jiān)督體系不健全、現(xiàn)有采購模式難以保證質(zhì)量、新產(chǎn)

2、品研發(fā)造成質(zhì)量隱患。這些問題正是本文需深入研究并提出創(chuàng)新管理的方向。
　　本文在對(duì)研究背景及研究意義進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，對(duì)解決A公司發(fā)展中的質(zhì)量管理問題，首先進(jìn)行質(zhì)量管理模式的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，再造A公司質(zhì)量文化體系，實(shí)現(xiàn)全公司的質(zhì)量文化的融合；分析A公司現(xiàn)有控制模式和組織結(jié)構(gòu)，A公司宜采取U型組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同子公司性質(zhì)采取不同的控制模式，統(tǒng)一理順質(zhì)量工作程序、標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量責(zé)任制；建立質(zhì)量副總經(jīng)理、質(zhì)量監(jiān)督員的雙重質(zhì)量監(jiān)督體系，明確監(jiān)督

3、職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核和獎(jiǎng)懲辦法。其次構(gòu)建A公司質(zhì)量管理模式創(chuàng)新實(shí)施基礎(chǔ)，包括信息平臺(tái)建設(shè)、物料采購平臺(tái)建設(shè)、研發(fā)平臺(tái)建設(shè)。從A公司質(zhì)量管理信息平臺(tái)總體樣式、總體要求、信息系統(tǒng)流程分析、信息系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施與后期分析進(jìn)行了論述；從A公司集團(tuán)采購方法、構(gòu)建物料采購平臺(tái)方式及關(guān)鍵技術(shù)和措施論述了物料采購平臺(tái)的建設(shè)；從構(gòu)筑A公司藥品研發(fā)平臺(tái)的樣式、藥品技術(shù)創(chuàng)新融入質(zhì)量管理的途徑、建立生產(chǎn)體系與研發(fā)中心的質(zhì)量信息反饋、建立產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量終身制論述了研發(fā)