河北省建設(shè)投資公司集團化管理模式研究.pdf

1、伴隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制和投融資體制改革的不斷深化，國有投資公司實現(xiàn)了長足發(fā)展。資產(chǎn)規(guī)模迅速擴大，競爭實力不斷增強，主業(yè)逐步清晰、集中。隨著投資領(lǐng)域的拓展，國有投資公司管理的企業(yè)數(shù)量日益增多、跨地區(qū)程度不斷加大，投資控股關(guān)系越來越復(fù)雜，管理的難度也越來越高。如何對數(shù)量眾多、行業(yè)跨度廣泛的子公司進行有效管控是國有公司時時思考也是亟待解決的嚴峻課題。如何對參控股企業(yè)實行有效監(jiān)管，在確保國有資產(chǎn)的保值增值的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)公

2、司整體效益最大化，越來越成為國有投資公司面臨的一個重要課題。也可以說，適應(yīng)改革形勢發(fā)展和現(xiàn)代化管理需要，整合資源，創(chuàng)新機制，構(gòu)建專業(yè)化管理體系，進一步提高管理水平，已經(jīng)成為國有投資公司在新的歷史機遇期需要完成的一項十分重要的任務(wù)。我們公司經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)具備了實行集團化管理的基礎(chǔ)，但是如何運用現(xiàn)代集團化管理理論，借鑒國內(nèi)知名國有企業(yè)的先進經(jīng)驗，建立科學(xué)的母子體制，實現(xiàn)集團效益最大化已經(jīng)迫在眉睫的提到我們公司的管理日程上來。我國理論界對

3、于集團化管理方面的理論研究起步較晚，但目前此方面的理論研究速度在明顯加快，特別是近年來，集團化管理的研究在不斷深化，提出了許多創(chuàng)新性的理論研究成果。這些研究成果已經(jīng)被越來越多的國有企業(yè)成功運用，在理論的指導(dǎo)下，許多大型國有企業(yè)走上了集團化發(fā)展道路?？梢哉f，集團化管理方面的理論研究為推進集團化管理奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。如何將國內(nèi)成功的集團化管理理論應(yīng)用到我們公司的具體工作實踐中，已成為我們積極研究的新課題。 本文從我國目前最前沿的

4、集團化管理理論探索和研究入手，總結(jié)出目前我國集團化管理應(yīng)該解決的最根本的問題。同時，對其他國內(nèi)知名國有企業(yè)特別是國有投資公司集團化管理模式運行情況進行了深入分析，著重對其成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)進行了深入剖析。本文對省建投經(jīng)營管理現(xiàn)狀和管理進程進行了論述，闡示了公司在集團化管理方面的探索與實踐。在此基礎(chǔ)上，提出了立足公司實際，以最先進的集團化管理理論做指導(dǎo)，借鑒其他國有企業(yè)先進經(jīng)驗，在推進省建投的集團化管理實踐中我們公司應(yīng)該注意的關(guān)鍵問題和在