天津武鋼配送中心運營模式優(yōu)化.pdf

1、天津武鋼鋼材配送是專業(yè)鋼鐵加工配送企業(yè)，主要職能是按客戶所需要的尺寸規(guī)格以及其它要求提供最及時最優(yōu)惠的服務(wù)。面對國內(nèi)外鋼鐵市場的激烈競爭，樹立現(xiàn)代的營銷理念，采取切實可行的運營模式，對于提高企業(yè)市場競爭力具有十分重要的意義。因此，本文選擇了天津武鋼鋼材配送中心的運營模式作為研究的課題。
　　對于鋼廠建立的配送中心來說，企業(yè)追求的最終目標(biāo)是什么，企業(yè)的盈虧平衡點在哪里，企業(yè)中銷售與加工所占的比例各是多少，還有是否該企業(yè)的設(shè)計產(chǎn)能就是

2、其最理想的達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，這都是人們需要研究和探討的問題。
　　本文主要通過天津武鋼鋼材配送這一年來運營的情況，結(jié)合現(xiàn)在國內(nèi)外已有的一些研究成果，利用價值鏈分析，本量利分析，邊際化分析等所學(xué)知識，對以上問題逐一進(jìn)行研究，尋找一種合適的運行模式，也為武鋼以至其它鋼廠更好發(fā)揮配送中心的優(yōu)勢，更科學(xué)的考核指標(biāo)設(shè)定，更現(xiàn)代化的經(jīng)營管理提供一種思路。
　　鋼廠今后的競爭將是服務(wù)的競爭，配送中心將是各大鋼廠在各區(qū)域內(nèi)建立的最堅強的“堡壘”，如