移動數(shù)據(jù)應用市場企業(yè)產(chǎn)品概念創(chuàng)新的探討.pdf

1、隨著3G 技術(shù)的日益成熟和商用進程的逐步加快，作為3G 最大特征的移動數(shù)據(jù)業(yè)務自然成為各大運營商爭先追逐的“香餑餑”。但由于中國的移動數(shù)據(jù)應用市場正處于產(chǎn)業(yè)鏈不完全成熟，市場多變的快速發(fā)展中，無論是在技術(shù)，產(chǎn)品還是業(yè)務上的創(chuàng)新突破都有可能為公司開創(chuàng)新的藍海，贏得利潤，甚至能影響整個產(chǎn)業(yè)鏈。所以產(chǎn)品概念創(chuàng)新成為了當今移動數(shù)據(jù)應用市場企業(yè)求得生存，謀取利潤和開拓未來的重要課題。 為了解決企業(yè)在移動數(shù)據(jù)應用市場競爭中遇到的產(chǎn)品概念創(chuàng)新

2、問題，本文從創(chuàng)新管理流程的角度出發(fā)，針對產(chǎn)品創(chuàng)新管理的“模糊前端”期進行分析，在此基礎上結(jié)合移動數(shù)據(jù)應用市場環(huán)境，探索了完善的從概念創(chuàng)新思維的建立，概念創(chuàng)新的技術(shù)與市場評估體系，到最終產(chǎn)品策略形成的模型，以望能給移動數(shù)據(jù)應用市場企業(yè)提供有效的參考。 在創(chuàng)新思維建立期，本文從知識維度的角度出發(fā)提出了終端價值導向的KNOW-WHAT 創(chuàng)新思維建立模型，結(jié)合“移動推送郵件業(yè)務”的實際案例，分析了企業(yè)建立KNOW-WHAT 創(chuàng)新思維的流

3、程；并結(jié)合移動應用市場的實際環(huán)境，探討了終端用戶核心的價值因素：用戶體驗； 最后還探討了企業(yè)在創(chuàng)新思維建立過程中需要注意的幾個關(guān)鍵環(huán)境因素。 在概念創(chuàng)新策略形成期，本文提出了以綜合技術(shù)定位為核心的技術(shù)評估體系以及綜合考慮商業(yè)模式和銷售模式的市場評估體系：在產(chǎn)品概念創(chuàng)新技術(shù)評估中，作者通過“移動監(jiān)控方案”的案例，分析了企業(yè)如何利用技術(shù)評估體系進行產(chǎn)品概念的技術(shù)評估以及技術(shù)策略的形成。同時，還對技術(shù)評估中的研發(fā)外包問題從博弈

4、角度作了簡單的詮釋。 在產(chǎn)品概念創(chuàng)新市場評估中，作者通過“美洲杯項目”的案例以及“DRUTT 產(chǎn)品方案”的案例分析了創(chuàng)新的商業(yè)模式和銷售模式對產(chǎn)品概念創(chuàng)新帶來的實際意義以及企業(yè)在進行市場評估中的一些實際方法。 本文提及的分析模型都是基于實際的移動數(shù)據(jù)應用市場環(huán)境提出的，所關(guān)注的是企業(yè)在產(chǎn)品概念創(chuàng)新的“模糊前端”期遇到的問題，希望本文所探討的內(nèi)容和課題能為移動數(shù)據(jù)應用市場企業(yè)解決產(chǎn)品創(chuàng)新管理上的疑難和困惑獻上一份綿薄之力。