國有商業(yè)銀行產(chǎn)品經(jīng)理激勵研究.pdf

1、本文首先從分析國有商業(yè)銀行面臨的競爭形勢入手，提出國有商業(yè)銀行競爭制勝的關(guān)鍵是具備有競爭力的金融產(chǎn)品，從而引出對國有商業(yè)銀行產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行激勵的重要意義。本文探討建立一個國有商業(yè)銀行產(chǎn)品經(jīng)理的激勵模型，并進(jìn)行了產(chǎn)品經(jīng)理激勵模型的實證分析。 本文對國有商業(yè)銀行產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行了界定，歸納了他們的一般職責(zé)。借鑒了人力資源管理理論，得出了以往理論對研究產(chǎn)品經(jīng)理激勵的啟示。本文還結(jié)合實際情況，分析了產(chǎn)品經(jīng)理需要實現(xiàn)優(yōu)越生活，需要增添工作樂趣，

2、需要尋找成長空間，需要營造良好氛圍的需求特點。 在以上研究的基礎(chǔ)上，本文提出了對國有商業(yè)銀行產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行激勵的模型。模型的基本思想是實行“全面薪酬”戰(zhàn)略的激勵，通過外在激勵和內(nèi)在激勵相互結(jié)合，相互補(bǔ)充的方式達(dá)到對產(chǎn)品經(jīng)理激勵的效果。主張通過薪酬激勵、工作激勵、成長激勵、精神激勵四個方面的措施來實施對產(chǎn)品經(jīng)理的激勵。同時指出產(chǎn)品經(jīng)理更看重內(nèi)在激勵，即非貨幣化的激勵措施。 在本文的最后部分，進(jìn)行了ABC國有商業(yè)銀行產(chǎn)品經(jīng)理激