電網企業(yè)的物流運作和管理創(chuàng)新.pdf

1、現代物流和供應鏈管理成為企業(yè)提高核心競爭力的"第三利潤源泉".電網企業(yè)屬于技術密集型、資金密集型企業(yè).每年物資采購占新增資產的比例達到60-70﹪.電網企業(yè)的規(guī)模不斷擴大,新建輸變工程項目多,設備的維護工程量大,在物流體系中包括采購、供應、倉儲等分兩類進行操作.實現根據生產運作的要求,按時保質完成物資供應,同時實現降低成本的目的.依據電網企業(yè)的生產運作模式,探討電力物流和供應鏈的方法和創(chuàng)新管理.電網企業(yè)的物流與通常的制造業(yè)有較大差別.按

2、照現代物流和供應鏈管理的理論體系,結合電網企業(yè)的生產運作,構建出包括省市兩級物流運作的物流系統(tǒng)模型,并將物流運作劃分為兩種模式進行研究.依照供應商的評價和選擇準則,電子商務、庫存管理理論等,結合企業(yè)特點提出內部供應鏈和外部供應鏈的物流管理手段和庫存管理模式.物流體系運作的兩種方式:1、電網發(fā)展--電力基建項目--輸變電工程項目--項目管理--物資供應項目管理--供應的準時化和無庫存管理.2、電網維護--生產技改大修配網農網項目--長期性

3、--以需定求--物料計劃管理--保障物資供應,保持合理庫存水平. 同時,物流信息對提高物流管理水平有極其重要的作用,將物流信息化納入企業(yè)信息化戰(zhàn)略考慮,提出了幾種建議.全文共分六個部分.第一部分首先介紹電力物流和供應鏈研究的意義和本課題研究的內容.第二部分國內外物流和供應鏈管理的研究和實踐狀況以及電力行業(yè)物流和供應鏈的研究現狀.第三部分分析電網企業(yè)的物流運作模式及存在的問題分析.第四部分省市兩級物流創(chuàng)新管理的重點和方法.第五部分