湖南華菱南方環(huán)?？萍加邢薰究偝杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著人類文明的不斷進(jìn)步和發(fā)展，人類賴以生存的環(huán)境卻在不斷惡化。實(shí)現(xiàn)人類與自然的和諧統(tǒng)一和可持續(xù)發(fā)展成為人類的唯一出路?；诖?，環(huán)保產(chǎn)業(yè)將成為最有前途的產(chǎn)業(yè)，并已進(jìn)入高速發(fā)展階段。 隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大。然而對中國企業(yè)而言，環(huán)保產(chǎn)業(yè)卻有市場進(jìn)入壁壘高，技術(shù)落后，營運(yùn)成本高等問題。因此，先進(jìn)的技術(shù)和較低的成本優(yōu)勢是環(huán)保企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵。 湖南華菱南方環(huán)?？萍加邢薰荆?002年底組建的以冶

2、金渣處理、煤氣發(fā)電為主營業(yè)務(wù)的資源綜合利用型環(huán)保企業(yè)。如何制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，使公司能夠快速發(fā)展壯大，在環(huán)保領(lǐng)域立于不敗之地，成為當(dāng)務(wù)之急。 本文擬在對華菱南方的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析研究的基礎(chǔ)上，提出華菱南方的總成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略思路，希望以此能為華菱南方的戰(zhàn)略決策提供有益參考。 首先，對華菱南方的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析。在宏觀環(huán)境、相關(guān)產(chǎn)業(yè)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上采用SWOT分析方法，總結(jié)出華菱南方的優(yōu)勢和劣勢，將面臨的機(jī)遇和

3、挑戰(zhàn)。 其次，根據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境分析，以華菱南方的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，確定華菱南方的經(jīng)營戰(zhàn)略為總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，并明確其實(shí)施途徑。實(shí)施途徑包括：一是以控制價值鏈成本驅(qū)動因素為主要手段，確保公司低成本優(yōu)勢；二是通過控制投資，確保公司低成本戰(zhàn)略的方向不變；三是通過控制融資成本，追求公司價值最大化。在實(shí)施低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的同時，將注重防范總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施陷阱，根據(jù)公司的具體情況，針對以下困境提出相應(yīng)對策：一是規(guī)模生產(chǎn)與產(chǎn)品多樣化難以兼