中小制造企業(yè)準時制生產(chǎn)方式研究——以天津卡斯特公司為例.pdf

1、當今社會是競爭異常激烈的信息社會，在全球化市場環(huán)境的條件下，中小制造企業(yè)，面臨越來越激烈的競爭，強大的財務壓力，瞬息萬變的競爭環(huán)境，以及無法預測的威脅，因而企業(yè)必須持續(xù)不斷地變革和改進，才能生存發(fā)展。 中小制造企業(yè)，特別是我國的中小制造企業(yè)基于它的自身特點，管理具有相對的靈活性，能適應多變的環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部的管理較為單一和扁平；但另一方面，由此而產(chǎn)生的劣勢也相對的明顯，例如，抗拒生風險能力差，市場地位被動或定位不合理，企業(yè)整體管理

2、水平相對較低，缺乏長遠的戰(zhàn)略目標，企業(yè)文化建設和團隊建設有待加強。 準時制生產(chǎn)方式是當今激烈市場競爭條件下的產(chǎn)物，它是指只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。準時制生產(chǎn)方式對中小企業(yè)的生存發(fā)展有相當大的指導和借鑒意義，因而如何將兩者的特點有效地結合并使準時制生產(chǎn)方法在中小企業(yè)中發(fā)揮出最大效用，是本文的研究的課題和創(chuàng)新點。 成功的準時制生產(chǎn)方法的運用，取決于公司及高層決策者的長期經(jīng)營理念和對員工的不懈培訓和教育。有持

3、續(xù)不斷的變革和改進企業(yè)的態(tài)度，使企業(yè)成為一個學習型的企業(yè)，在此過程中，對人不變的尊重和所有員工的積極參與是準時制生產(chǎn)方式推進成功與否的關鍵。所有這些持續(xù)改進要求企業(yè)的各個職能部門和各個活動環(huán)節(jié)都要徹底地執(zhí)行。 本文以中小制造企業(yè)為研究對象，調(diào)查研究將采用相關文獻的定性研究和案例分析的方法，分析準時制生產(chǎn)方式的理念和基本手段，通過這樣的探討和分析，為我國中小制造企業(yè)的長期發(fā)展盡一份力。 最后通過一個典型的中小制造企業(yè)天津卡