企業(yè)成長過程的管理研究.pdf

1、自20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)面對的是一個(gè)瞬息萬變、充滿不確定性的全球競爭環(huán)境，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展從根本上改變了企業(yè)間原有的競爭性質(zhì)與規(guī)則，深化了競爭的深度，使單個(gè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢不再相對穩(wěn)定，大大小小的企業(yè)面臨的生存危機(jī)與以往時(shí)代相比日益嚴(yán)峻，企業(yè)的壽命也因此大打折扣。如何使企業(yè)規(guī)避“短命”陷阱，健康、有序成長，使企業(yè)永葆活力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已成為理論界和實(shí)際工作部門最關(guān)注的課題。在更微觀層面上對企業(yè)成長過程本身的管理問題進(jìn)行研究，探索企業(yè)

2、成長的規(guī)律，對我國企業(yè)成長管理具有更為重要的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文通過梳理國內(nèi)外已有的企業(yè)成長及成長過程的相關(guān)理論,剖析企業(yè)成長過程本身的管理機(jī)理，尋找出企業(yè)成長過程的階段性特征，基于企業(yè)成長的生態(tài)進(jìn)化論觀點(diǎn)，借鑒其他學(xué)者的研究成果，提煉出企業(yè)進(jìn)化成長的關(guān)鍵要素——市場力、創(chuàng)新力和控制力，從而探尋出企業(yè)成長過程管理的運(yùn)行模式，并對該模式的構(gòu)成、運(yùn)行及要素的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行詳細(xì)的闡述。該模式主要從三個(gè)維度把握住了企業(yè)成長