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1、中國(guó)石油大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文華東(申請(qǐng)管理學(xué)碩士學(xué)位)博弈與價(jià)值網(wǎng)存在性分析學(xué)科專業(yè):培養(yǎng)方向:碩士生:指導(dǎo)教師:管理科學(xué)與工程系統(tǒng)科學(xué)理論與應(yīng)用丁燕紅張傳平(教授)論文完成日期:2007年4月AnalysisoftheexistenceofvaluenetworkandgametheoryDINGYanhong(AdministrativeScienceandEngineering)DirectedbyProfessorZHANGC
2、huanpingAbstractMarketisthemostimportantexternalenvironmentforaenterprisetosurviveandgrowThisessayindicatestheshortcomingswidelyexistedincompaniesinourcountrywhichis‘‘Lesscoordinationmorecompetition’,throughananalysisofm
3、arketstructuretheoryandintensityofmarketsintoday’scircumstance、Accordingtotheanalysisofcooperatingandcompetitionmechanism,thispaperillustratestherelationshipbetweencooperationandcompetitiondiscovertherelativelyexclusiver
4、elationshipbetweenthetwoanddescribecooperation’sessentialmeaningsandclassificationsFurthermore,throughintensivelystudy011theestablishmentsandkeystonesofcoordinatingrelationshipandeonflietionsintheseactivities,thisessayil
5、lustratestheimportantfactorsduringthewholeprocessfromselectingpartners,establishingpartnershiptothefmalSUCCESSofthisbeautifulrelationshipInadditionthispaperanalysistheenvironmentforacompanyfrommicroandmacroperspective,br
6、ingforwardageneralstrategygamingmodelandanalyzecompetitionsandCOoperationsfromcompetitionsadaptingcompleteinformationstaticgametheoryandrepeatedgamesmodelrecognizingtheinevitabilityofcoordinationthroughthegametheorystudy
7、weputforwardacooperationmethodology—thevaluenet,giveabriefintroductiontothistheoryanalysesitsdrivingforces,illustrateitsgamingmodel,andanalyzethismodeldynamicallythroughusinganexampleofillustratingthepatternsofinteractiv
8、itiesbetweenthekeycompanyanditscompetitorsInthiswaywegotaconclusion,whichiscooperating,amutualwinsolutiongeneratesvaluesandcompaniescouldbelle6talotfromtheseCOoperationsThus,thekeyproblemcouldbethecoordinatingmethodology
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