ipd流程概念 ppt課件

1、IPD流程總覽,IPD項目組2011年7月V1.2,2024/2/9,1,,IPD流程總覽,體系和流程框架流程的表達形式流程角色及組織結(jié)構(gòu)流程 層次結(jié)構(gòu),內(nèi)容提要,內(nèi)容提要：,IPD——集成產(chǎn)品開發(fā),2024/2/9,2,,體系和流程框架,2024/2/9,3,,體系和流程框架,2024/2/9,4,,,,產(chǎn)品決策評審,產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、生命周期管理,市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃 （MM）,平臺及技術(shù)開發(fā),,,,,集成產(chǎn)品開發(fā)流程（I

2、PD）,,項目管理,。。。,,,,發(fā)布,驗證,開發(fā),計劃,概念,,,,,生命周期管理,,,,,,,,,需求管理,,技術(shù)評審,,配置管理,,機械開發(fā),,電氣開發(fā),,績效管理,產(chǎn)品戰(zhàn)略,產(chǎn)品戰(zhàn)略及決策,平臺及技術(shù)研發(fā),支撐子流程,IPD流程框架,IPD流程總覽,體系和流程框架流程的表達形式流程角色及組織結(jié)構(gòu)流程 層次結(jié)構(gòu),內(nèi)容提要,內(nèi)容提要：,IPD——集成產(chǎn)品開發(fā),2024/2/9,5,,流程的表達形式,2024/2/9,6,,

3、流程的表達形式,6,流程圖袖珍卡,階段流程圖,活動/活動描述,文檔,展示流程所有活動，可看出先后順序，沒有連線和箭頭,對流程中的每個活動進行文字描述，定義負責人、參與人、輸入、輸出,將各階段的活動按照流程邏輯關(guān)系連線，畫出箭頭展示順序關(guān)系,活動的其中一種交付件，作為輸入、輸出,文檔模板,為規(guī)范設(shè)計活動而將文檔制定對應(yīng)的模板，評審后用來指導設(shè)計,流程的表達形式,2024/2/9,7,,流程的表達形式,7,流程的表達形式,2024/2/9,

4、8,,流程圖袖珍卡——《特爾佳集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程圖袖珍卡》,流程的表達形式,2024/2/9,9,,階段流程圖——概念階段,9,流程的表達形式,2024/2/9,10,,階段流程圖——計劃階段,10,流程的表達形式,2024/2/9,11,,階段流程圖——開發(fā)階段,11,流程的表達形式,2024/2/9,12,,階段流程圖——驗證、發(fā)布階段,12,流程的表達形式,2024/2/9,13,,活動——流程中的方框代表一個活動，顯示活

5、動名稱,13,流程的表達形式,2024/2/9,14,,活動描述——示例（包含負責人、參與人、活動描述、輸入、輸出）,14,流程的表達形式,2024/2/9,15,,文檔——《特爾佳IPD活動-模板-文檔清單》（摘選）,15,流程的表達形式,2024/2/9,16,,模板——示例,16,*****產(chǎn)品技術(shù)策略報告頁數(shù)較多可在正文前編制目錄文檔中說明性文字字體為：藍色宋體傾斜小四號，1.5倍行距。文檔中正式文字字體為：黑色宋體小四號

6、，1.5倍行距。黑色字體為文檔中必須具備的部分。頁腳頁碼格式為：第n頁/共m頁名稱和型號定義新產(chǎn)品適用的標準新產(chǎn)品所涉技術(shù)領(lǐng)域同行業(yè)技術(shù)概述技術(shù)獲得方式 重用技術(shù)新技術(shù)獲得方式包括技術(shù)外包、技術(shù)合作、技術(shù)購買、自主研發(fā)……知識產(chǎn)權(quán)規(guī)避范圍根據(jù)文獻檢索報告，列舉新技術(shù)需規(guī)避范圍技術(shù)可實現(xiàn)性在此描述目標成本、功能需求、質(zhì)量需求與技術(shù)的關(guān)系，不同的目標成本要考慮不同的技術(shù)。 技術(shù)風險評估,流程的表達形式,

7、2024/2/9,17,,項目工作分解結(jié)構(gòu)和項目計劃 ——IPD中的每個活動作為項目工作分解結(jié)構(gòu)的WBS2級，活動再細化形成WBS3級。將時間、資源補充到項目工作分解結(jié)構(gòu)，形成項目詳細計劃。,17,IPD流程總覽,體系和流程框架流程的表達形式流程角色及組織結(jié)構(gòu)流程 層次結(jié)構(gòu),內(nèi)容提要,內(nèi)容提要：,IPD——集成產(chǎn)品開發(fā),2024/2/9,18,,流程角色及組織結(jié)構(gòu),2024/2/9,19,,流程角色,19

8、,一個角色是以特定的職責和被要求的行為來定義的。角色與個體的關(guān)系：一個角色可由公司內(nèi)部的或外部的任何合格的個體（一個人或業(yè)務(wù)單位）來扮演；一個個體可以扮演一個以上的角色，或者相反，可由多個個體在同一時間扮演同一個角色。當一個個體承擔不同的角色時，有義務(wù)履行該角色被定義的特定職責以及表現(xiàn)出相應(yīng)的行為，而且，將用該角色的標準評價和衡量承擔角色的個體績效。,流程角色及組織結(jié)構(gòu),2024/2/9,20,,流程角色與職責,20,每個角色在流程

9、中有對應(yīng)的角色定義和職責說明詳見《產(chǎn)品開發(fā)流程角色和職責說明》針對每個角色可細化成該角色的操作指導書，如：系統(tǒng)工程師操作指導書、市場代表操作指導書、……,流程角色及組織結(jié)構(gòu),2024/2/9,21,,組織結(jié)構(gòu),21,流程中的角色形成PDT組織結(jié)構(gòu),流程角色及組織結(jié)構(gòu),2024/2/9,22,,流程角色——PDT核心團隊成員,22,代表各領(lǐng)域或部門，參與到團隊的代表成員組成PDT核心團隊。項目經(jīng)理初步確定項目核心團隊成員，并與項

10、目核心團隊成員所在的職能部門負責人進行協(xié)商、溝通，確定項目核心團隊成員。 包括：LPDT、財務(wù)代表、研發(fā)代表、制造代表、采購代表、市場代表、服務(wù)代表，系統(tǒng)工程師、PQA、POP。,流程角色及組織結(jié)構(gòu),2024/2/9,23,,流程角色——PDT外圍組成員,23,由各領(lǐng)域代表組織本領(lǐng)域成員組成PDT外圍組。PDT外圍組成員參與到項目中，負責具體工作任務(wù)。由核心團隊成員和職能部門負責人進行協(xié)商、溝通，確定外圍組成員，擴充到項目團隊中。

11、成員包括：機械工程師、電氣工程師、測試工程師、資料開發(fā)工程師、工藝工程師、生產(chǎn)測試工程師、生產(chǎn)人員、市場人員、銷售人員、應(yīng)用人員、服務(wù)人員。,IPD流程總覽,體系和流程框架流程的表達形式流程角色及組織結(jié)構(gòu)流程 層次結(jié)構(gòu),內(nèi)容提要,內(nèi)容提要：,IPD——集成產(chǎn)品開發(fā),2024/2/9,24,,流程層次結(jié)構(gòu),2024/2/9,25,,IPD流程層次結(jié)構(gòu),25,階段流程：,概念階段流程計劃階段流程開發(fā)階段流程驗證階段流程發(fā)布階