新市場環(huán)境下跨國IT與通信企業(yè)競爭研究.pdf

1、復旦大學碩士學位論文新市場環(huán)境下跨國IT與通信企業(yè)競爭研究姓名：王汝先申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導教師：薛求知20070430052025424王汝先新市場環(huán)境下跨國IT與通信企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究中文摘要自上世紀60年代初期戰(zhàn)略概念被第一次提出后，市場環(huán)境已發(fā)生了一系列較大的變革。在新的市場環(huán)境下，能獲勝的是那些能夠不斷獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，有更合理和清晰的戰(zhàn)略定位，能更快為市場提供新產品和服務，并為客戶帶來更大價值的企業(yè)。本文的研究目

2、標是新市場環(huán)境下的跨國IT與通信企業(yè)(在華跨國企業(yè)和中國本土的跨國企業(yè))如何在超級競爭(hyper—competition)市場環(huán)境下創(chuàng)造并維持持續(xù)競爭優(yōu)勢。同時結合跨國IT與通信企業(yè)的研發(fā)技術優(yōu)勢的打造、知識管理、全球知識共享及知識轉移、生產轉移和本地化學習，研究跨國IT與通信企業(yè)的研發(fā)、生產、市場、銷售戰(zhàn)略等相關競爭戰(zhàn)略。本文的主要結論及創(chuàng)新點體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，本文構建了以企業(yè)競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略定位、知識管理和全球知識轉移四種理

3、論基礎以及有效競爭市場為主體的理論架構。論文提出跨國IT、通信企業(yè)的成功取決于準確的戰(zhàn)略定位和有效的競爭戰(zhàn)略，同時也需結合IT、通信企業(yè)本身的知識管理，全球知識共享等，幾方面相輔相成，缺一不可。第二，本文對跨國IT、通信企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究，從理論與實證兩個方面展開。理論部分，分別從戰(zhàn)略理論視角和產業(yè)經濟視角對跨國IT、通信企業(yè)進行探討，并總結出跨國IT、通信企業(yè)的戰(zhàn)略邏輯：戰(zhàn)略定位一差異化一核心競爭力一產業(yè)創(chuàng)新。國際經驗研究顯示企業(yè)競爭

4、戰(zhàn)略要根據(jù)不同行業(yè)、行業(yè)發(fā)展的階段及企業(yè)在行業(yè)內的地位適時地作出調整，即戰(zhàn)略的動態(tài)性和時序性，也就是企業(yè)競爭策略的組合問題。實證部分，主要對諾基亞(NOKIA)、摩托羅拉(Motorola)、愛立信(Ericsson)和華為等在通信市場，思科(Cisco)、谷歌(Google)、微軟、英特爾(Intel)和AMD在全球IT市場上的競爭狀況進行了詳細分析。第三，跨國IT、通訊企業(yè)在超級競爭(Hyper—competition)市場環(huán)境下獲

5、得的競爭優(yōu)勢只能是中短期的優(yōu)勢。相比較穩(wěn)定的市場環(huán)境下獲取的利潤，超級競爭市場環(huán)境下的利潤來自于一系列可復制的行動。在激烈的競爭環(huán)境下，隨著其它競爭者對于公司原有優(yōu)勢的模仿和侵蝕，公司需要從前一個優(yōu)勢轉移到下一個優(yōu)勢，形成產業(yè)鏈的有效整合，提供差異化的技術、產品、服務及盈利模式。同時跨國IT、通訊企業(yè)也需應用麥克爾波特(MichaelEPorter)的五種競爭力量(five—force)模型做好以下幾個方面：一，成功地與現(xiàn)有競爭者(Ri