企業(yè)整合市場環(huán)境與非市場環(huán)境的行為模式研究.pdf

1、在影響企業(yè)經(jīng)營運作的環(huán)境中，企業(yè)面臨的非市場因素像市場因素一樣對企業(yè)的成敗有顯著影響。因此企業(yè)如何整合市場環(huán)境與非市場環(huán)境從而制定整合戰(zhàn)略已經(jīng)成為提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的當(dāng)務(wù)之急。對非市場環(huán)境以及整合戰(zhàn)略的研究拓展了以市場為核心的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，也是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的新發(fā)展趨勢。本論文基于問卷調(diào)查（基于華中科技大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)MBA和EMBA學(xué)員的438份有效問卷）和案例研究（基于中國鋼鐵行業(yè)的單案例）的實證研究方法探討了中國企業(yè)整合市場

2、環(huán)境和非市場環(huán)境的行為模式，以及這種整合模式對企業(yè)績效的影響機(jī)制。 首先研究結(jié)果實證地表明在轉(zhuǎn)型時期，中國企業(yè)面臨的市場環(huán)境和非市場環(huán)境具有較高的不確定性，而且非市場環(huán)境的不確定性顯著增加了市場環(huán)境的不確定性。中國非市場環(huán)境的不確定性主要表現(xiàn)在：政府政策、法律法規(guī)條款本身模糊，可操作性較低；不同政府部門對同一中央政策有不同的解釋；地方政府與中央政府之間的利益博弈等方面。 其次研究結(jié)果驗證了企業(yè)整合市場環(huán)境和非市場環(huán)境的內(nèi)

3、部行為模式，包括整合戰(zhàn)略、協(xié)商解決問題的機(jī)制、以及正式的整合管理制度等三個層次，它們之間是整合程度逐步深化的關(guān)系。整合戰(zhàn)略是企業(yè)整合市場環(huán)境和非市場環(huán)境的直接行為表現(xiàn)，而協(xié)商解決問題機(jī)制和正式的整合管理制度是支撐整合戰(zhàn)略的內(nèi)部制度環(huán)境。除內(nèi)部行為模式之外，企業(yè)之間的信息共享機(jī)制是整合市場環(huán)境和非市場環(huán)境的外部模式。在企業(yè)構(gòu)建外部信息共享機(jī)制的過程中，行業(yè)協(xié)會較好地扮演了企業(yè)與政府之間的“橋梁”角色。內(nèi)、外兩種模式均是企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境不確

4、定性的有效途徑。從總體效應(yīng)來看，企業(yè)整合市場環(huán)境與非市場環(huán)境的行為模式通過顯著提高企業(yè)的社會績效和適應(yīng)能力從而有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績效。 最后，在目前中國的轉(zhuǎn)型時期，無論外部環(huán)境不確定性是高還是低，企業(yè)高管均在促成整合模式形成的過程中發(fā)揮了相對更大的作用，其作用主要表現(xiàn)在（1）企業(yè)高管的社會資本直接有助于形成企業(yè)內(nèi)、外部整合模式；（2）企業(yè)高管的社會資本通過提高其對外部環(huán)境的感知、解釋能力從而有助于企業(yè)采取整合戰(zhàn)略。隨著外部環(huán)境