買方市場環(huán)境下企業(yè)成本控制的思考

1、<p>　　買方市場環(huán)境下企業(yè)成本控制的思考</p><p>　　摘要：買方市場環(huán)境下，控制成本不僅可以增加企業(yè)利潤，更是企業(yè)修煉內(nèi)功、提升競爭力的必修課。企業(yè)成本控制的內(nèi)容可以從成本功能和成本習性的角度加以分析。企業(yè)的成本控制主體包括成本控制的決策主體、組織主體和執(zhí)行主體三個層次，分別對企業(yè)成本控制承擔著不同的職責。 </p><p>　　關鍵詞：買方市場 成本功能 成本習性

2、成本控制主體 </p><p>　　一、買方市場環(huán)境下成本控制的內(nèi)涵 </p><p>　　財務會計通常認為人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），將其所費資源的貨幣表現(xiàn)對象化就稱之為成本。也就說成本是構成商品價值的重要組成部分，是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素耗費的貨幣表現(xiàn)；是為了保證企業(yè)再生產(chǎn)而應從銷售收入中得到補償?shù)膬r值。 </p><

3、;p>　　買方市場和賣方市場，是隨著市場需求和供給的變化，在不同時刻、不同地區(qū)、不同產(chǎn)品上時常變化。買方市場給廣大消費者帶來益處，而給生產(chǎn)者和經(jīng)營者帶來的卻是壓力和挑戰(zhàn)。壓力和挑戰(zhàn)在于買方市場形成后，一方面企業(yè)之間為爭奪市場份額而必然展開的激烈競爭，買方市場帶給企業(yè)之間的競爭，使得企業(yè)不敢隨便漲價，甚至還互相降價。這往往使生產(chǎn)者和經(jīng)營者的收益遞減，年均利潤率不斷下降，甚至一些企業(yè)出現(xiàn)了生產(chǎn)銷售量增長，盈利水平反而下降的狀況。也就是

4、說市場可接受的價格和銷售量是有一定的限度。這種形勢下，企業(yè)要想保持獲利水平必須在市場接受的空間之下，通過控制自己的成本水平來實現(xiàn)。即買方市場環(huán)境下，控制成本不僅可以增加企業(yè)利潤，更是企業(yè)修煉內(nèi)功、提升競爭力的必修課。成本不再是企業(yè)一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動之后，財務會計核算的數(shù)據(jù)結(jié)果，而是應該在企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動之前加以分析籌劃，在活動過程中加以控制的項目。即成本的控制必須在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營耗費發(fā)生以前和發(fā)生過程中，對各種影響成本的因素和條件采取

5、的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，以保證盡可能地實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標，提高企業(yè)利潤，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 </p><p>　　二、企業(yè)成本控制的內(nèi)容 </p><p>　　在財務會計中成本和費用有嚴格的區(qū)分，成本往往是指財務會計核算的產(chǎn)品的制造成本，費用是企業(yè)發(fā)生的無法對象化的，只能按照時間歸集的各項支出或耗費。本文所論述的成本概念是一個廣義的范疇，既包括會計核算的產(chǎn)品制造成本也包括企業(yè)發(fā)生的無法

6、對象化的期間費用。因此，企業(yè)成本控制的內(nèi)容非常廣泛，本文主要從成本功能和成本習性的角度加以闡述。 </p><p>　?。ㄒ唬某杀竟δ芙嵌确诸惖目刂苾?nèi)容 </p><p>　　這里所說的成本功能是指一項成本費用的發(fā)生對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的作用或影響。包括形成產(chǎn)品制造成本的直接材料成本、直接工資費用、制造費用和各項期間費用。 </p><p>　　1.材料成本控制。材

7、料成本主要是指企業(yè)采購和保存存貨尤其是原材料或商品過程中發(fā)生的成本。影響存貨成本的因素有采購、庫存費用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個方面展開。 </p><p>　　2.工資費用控制。企業(yè)應該控制工資與效益同步增長。控制工資費用的關鍵在于提高勞動生產(chǎn)率，它與勞動定額、工時消耗、單位工作效率、工人的熟練程度和出勤率等因素有關。 </p><p>　　3.制造

8、費用控制。企業(yè)管理實踐中通常會遇到如部分間接材料、間接人工勞動力等無法精確測算，成本責任的牽涉面廣等困難。所以，制造費用的控制不適宜用定額標準來控制，更適宜采用彈性控制，借助彈性預算和責任會計的實施來實現(xiàn)成本控制的目標。 </p><p>　　4.企業(yè)銷售費用控制。銷售費用具體包括包裝費、運輸費、裝卸費、保險費、展覽費、廣告費以及企業(yè)為銷售本企業(yè)產(chǎn)品而專設的銷售機構的費用。銷售活動是企業(yè)開展一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的龍頭

9、，沒有成功的銷售，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動都是徒勞，因此企業(yè)銷售費用的發(fā)生有特殊的意義。但是由于市場的變化性，通常使得企業(yè)的銷售費用開支具有很強的不確定性，給企業(yè)的成本控制帶來難度。因此，企業(yè)必須樹立銷售費用控制意識，在提高產(chǎn)品銷售收入的同時，采取各種措施降低產(chǎn)品銷售費用，以提高企業(yè)產(chǎn)品的銷售利潤。實踐中，企業(yè)可以采取銷售費用包干制或者逐項列舉報銷法，并對大額銷售費用的事前審核加以控制。 </p><p>　　5.企業(yè)

10、管理費用控制。企業(yè)管理費用是指企業(yè)行政管理部門為管理組織經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用，包括公司經(jīng)費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、勞動保險費、待業(yè)保險費、董事會費、咨詢費、審計費、訴訟費等，開支項目非常多。一般對于小微型企業(yè)而言，其企業(yè)管理組織體系和產(chǎn)權結(jié)構比較簡單，相對管理也不復雜，一般管理費用也不大。但對于治理結(jié)構復雜的大中型企業(yè)，尤其是集團公司的母公司，管理費用會占期間費用比重較大，并對企業(yè)當期損益的影響明顯，管理費用就成為企業(yè)成本控制中不

11、可忽視的內(nèi)容。而且由于這里的控制對象往往是企業(yè)行政管理部門，所以控制的難度也會相應增加。一般來說管理費用的控制必須要首先在管理層達成共識，然后制定制度、通過預算和加強審批實現(xiàn)控制。 </p><p>　　從企業(yè)成本費用構成的角度看，企業(yè)的成本還有財務費用，但由于財務費用中比重較大的籌資費用和結(jié)算手續(xù)費的支出，企業(yè)往往是被動的，沒有多少控制空間，因此，這里不加討論。 </p><p>　?。?/p>

12、二）從成本習性角度分類的成本控制內(nèi)容 </p><p>　　成本習性也稱為成本性態(tài)，指成本的變動與業(yè)務量之間的依存關系。這里的業(yè)務量可以是生產(chǎn)或銷售的產(chǎn)品數(shù)量，也可以是反映生產(chǎn)工作量的直接人工小時數(shù)或機器工作小時數(shù)。成本按習性可劃分為固定成本、變動成本和混合成本三類。 </p><p>　　1.固定成本的控制。屬于固定成本的主要有按直線法計提的折舊費、保險費、管理人員工資、辦公費、職工培訓

13、費、廣告費等。這些開支中如廠房、機器設備折舊費、長期租賃費等會形成企業(yè)的經(jīng)營能力，而且這部分開支一經(jīng)形成，在短期內(nèi)很難有重大改變，因而這部分成本具有很大的約束性。又叫約束性固定成本，屬于企業(yè)“經(jīng)營能力”成本，是企業(yè)為維持一定的業(yè)務量所必須負擔的最低成本。固定成本中廣告費、技術開發(fā)費、職工培訓費等，是企業(yè)管理當局在會計年度開始前，根據(jù)經(jīng)營、財力等情況確定的計劃期間（通常為一年）的預算額而形成的固定成本，又叫酌量性固定成本，或者“經(jīng)營方針”

14、成本、自定性固定成本。 　　由于約束性固定成本通常不能輕易削減，所以約束性固定成本的控制主要是成本發(fā)生前，著眼于更為經(jīng)濟合理地利用企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力做好科學合理的預算，事后從合理利用經(jīng)營能力入手，降低生產(chǎn)量的單位固定成本。酌量性固定成本的控制，一是取決于相關決策者的判斷力，二可以通過預算總量控制加以實現(xiàn)。 </p><p>　　2.變動成本的控制。變動成本是指其總額隨著業(yè)務量成正比例變動的那部分成本。直接材料、

15、直接人工等都屬于變動成本。通常在一定的生產(chǎn)技術水平下，產(chǎn)品單位成本中的直接材料、直接人工將保持不變。 因此變動成本的控制，一方面通過確定消耗定額和工時定額進行控制，另一方面設法提高企業(yè)的生產(chǎn)技術水平來實現(xiàn)。 </p><p>　　3.混合成本的控制。有些成本雖然也隨業(yè)務量的變動而變動，但不成同比例變動，這類成本稱為混合成本?；旌铣杀景雌渑c業(yè)務量的關系又可分為半變動成本和半固定成本。半變動成本通常有一個初始量，類似

16、于固定成本，在這個初始量的基礎上隨產(chǎn)量的增長而增長，又類似于變動成本。例如，電費和電話費等公用事業(yè)費、燃料、維護和修理費等多屬于半變動成本。半固定成本。這類成本隨產(chǎn)量的變化而呈階梯型增長，產(chǎn)量在一定限度內(nèi)，這種成本不變，當產(chǎn)量增長到一定限度后，這種成本就跳躍到一個新水平。例如，受開工班次影響的動力費、整車運輸費用、檢驗人員工資等?；旌铣杀镜目刂埔紫确治銎渑c業(yè)務量的關系，然后參照固定成本和變動成本加以控制。 </p>&l

17、t;p>　　三、企業(yè)成本控制的主體 </p><p>　　成本控制主體是指對成本的發(fā)生有實際影響力和決定權的人，因此，從企業(yè)的決策層、管理層到各崗位員工都是成本控制的主體。但是，由于他們對于成本實際發(fā)生的影響不同，所承擔的成本控制職責也不一樣。具體而言可以把企業(yè)的成本控制主體角色分為三種。 </p><p>　　1.決策主體。企業(yè)董事會是企業(yè)戰(zhàn)略決策機構，企業(yè)的各項大事包括投資方向、

18、規(guī)模、地點、時間等都由其來決定。因此，企業(yè)董事會層面的成本控制，主要是通過分析企業(yè)所擁有的資源優(yōu)勢，包括投入資本數(shù)量、擁有技術、專門人才等，從企業(yè)即將進入產(chǎn)業(yè)鏈的情況，全方位地尋找合適的投資方向和投資地點，以最大限度地發(fā)揮企業(yè)資源效用。 </p><p>　　2.組織主體。企業(yè)成本控制的組織主體是企業(yè)的經(jīng)營管理層。因為企業(yè)的經(jīng)營管理層是根據(jù)經(jīng)董事會決定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、投資規(guī)劃以及年度經(jīng)營計劃、方針等負責組織、協(xié)調(diào)

19、整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運轉(zhuǎn)工作。成本管理是工作的核心內(nèi)容之一。經(jīng)營管理層的成本控制，主要是制定具體成本控制職責、目標和方案，處理成本控制信息、考核成本控制結(jié)果等，各企業(yè)的財務部門是企業(yè)成本控制組織主體的核心。 </p><p>　　3.執(zhí)行主體。企業(yè)各項成本費用的發(fā)生是具體存在于企業(yè)從產(chǎn)品設計、原料采購、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售到售后服務、企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和崗位上的。所以成本控制的執(zhí)行主體，就是企業(yè)各崗位的員工。執(zhí)行主體的

20、成本控制就是要從自己所在崗位的具體工作職責和工作方式出發(fā)，在保證企業(yè)發(fā)展目標的同時盡可能降低和節(jié)約成本開支，以最終實現(xiàn)企業(yè)的總體成本控制目標。成本控制執(zhí)行主體的行為對企業(yè)成本控制的效果起著決定性作用。因此企業(yè)應該制定科學合理的制度充分調(diào)動員工進行成本控制的自覺性和積極性。J </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　鄒小榕.淺析企業(yè)成本控