金陵石油化工公司全面預(yù)算管理體系研究.pdf

1、隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和競爭的加劇，企業(yè)管理要求向整合管理和精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變。實(shí)行全面預(yù)算管理，可以有效整合企業(yè)資源，降低成本費(fèi)用，獲取總成本領(lǐng)先優(yōu)勢，有利于培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。如何正確認(rèn)識全面預(yù)算管理，建立一套符合本企業(yè)實(shí)際的全面預(yù)算管理體系，是做好企業(yè)預(yù)算管理工作的關(guān)鍵。 本文通過對全面預(yù)算管理理論的闡述，針對金陵石油化工公司目前預(yù)算管理現(xiàn)狀，客觀分析了金陵石化全面預(yù)算管理實(shí)踐中存在的主要問題和原因，并結(jié)合金陵石化的實(shí)際，著重從預(yù)

2、算的編制、控制、協(xié)調(diào)和考評幾個(gè)方面，建立和完善自身的全面預(yù)算管理體系。 本文在內(nèi)容安排上分為四個(gè)部分。第一部分，主要論述全面預(yù)算管理的內(nèi)涵、全面預(yù)算管理的特征及預(yù)算管理的內(nèi)容和職能，為分析金陵石化公司全面預(yù)算管理作一理論支撐，并在此基礎(chǔ)上，提出金陵石化公司實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性；第二部分，通過對金陵石化公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀的分析，綜合評價(jià)了金陵石化公司全面預(yù)算管理存在的問題及制約因素，為金陵石化公司全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建作好鋪

3、墊；第三部分，從預(yù)算管理體系的范圍、原則、構(gòu)成和內(nèi)容等方面提出該公司全面預(yù)算管理體系的總體設(shè)計(jì)思路，引入流程分析的方法，從全面預(yù)算管理組織體系的建立、全面預(yù)算編制方法的選擇、全面預(yù)算編制的內(nèi)容、全面預(yù)算執(zhí)行過程、全面預(yù)算的監(jiān)控、全面預(yù)算的考評等方面構(gòu)建該公司的全面預(yù)算管理體系，力圖為金陵石化公司有效實(shí)施全面預(yù)算管理提供參考；第四部分，在以上各章研究的基礎(chǔ)上，對該公司全面預(yù)算管理體系實(shí)施的效果進(jìn)行預(yù)期，同時(shí)，為保證全面預(yù)算管理體系實(shí)施的效