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文檔簡介
1、本文從分析現(xiàn)代管理的六大特征入手,論證了現(xiàn)代先進(jìn)管理的實(shí)現(xiàn)取決于現(xiàn)代管理機(jī)制的建立.并結(jié)合大連石油化工公司的管理現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃,提出了構(gòu)建大連石油化工公司管理機(jī)制的系統(tǒng)思路和可操作方案.其中,管理機(jī)制的建立包括六大方面的內(nèi)容:組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)制度;部門及其職能;工作人員;企業(yè)內(nèi)部各部門分工協(xié)作有機(jī)運(yùn)行實(shí)施管理控制;企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的診斷和激勵;企業(yè)目標(biāo)的改變和機(jī)制的不斷完善.在操作層面,本文建立了管理機(jī)制基本模型,通過對機(jī)制模型的研究分析,得
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