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1、強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制已經(jīng)成為目前各個(gè)國家管理其公司的重要手段,是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證,這已經(jīng)逐漸成為不爭(zhēng)的事實(shí)。內(nèi)部控制在監(jiān)督管理中的主要作用是:對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整和是否有效使用進(jìn)行保護(hù);對(duì)會(huì)計(jì)信息及其他各種管理信息的可靠性和及時(shí)性進(jìn)行監(jiān)控;深入貫徹落實(shí)企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)管理制度、方針和措施;盡最大努力控制壓縮成本、費(fèi)用,對(duì)不必要的成本、費(fèi)用加大管理力度,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化;對(duì)于查明的各種錯(cuò)誤和弊端要及時(shí)消除,將隱患解決
2、在萌芽狀態(tài),提前做好各種預(yù)防方法;保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)有秩序有效地進(jìn)行。
眾所周知,石油和化工行業(yè)是一國最關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)命脈之一,石化行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),關(guān)系國家長(zhǎng)久安全與穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展,具有產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、關(guān)聯(lián)度高、帶動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn),在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、國防事業(yè)和人民生活中發(fā)揮著極其重要的作用,是重中之重。石化行業(yè)自身的特點(diǎn)決定著其監(jiān)督管理存在著諸多的不足,導(dǎo)致石化行業(yè)監(jiān)管力度不足、范圍不全、定位不準(zhǔn),極大的削弱了中國石化企業(yè)在
3、國際市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文試圖把以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的監(jiān)督管理機(jī)制引入石化行業(yè),以期更好的推動(dòng)其健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展,從而實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的作用。
本文主要采用了規(guī)范研究法,交叉文獻(xiàn)研究法、調(diào)查研究法和比較研究法等具體方法。文章共有如下五個(gè)方面構(gòu)成:一是引言,闡述選題的背景,不僅對(duì)研究的方式以及方法進(jìn)行分析,而且對(duì)國內(nèi)外的研究狀況進(jìn)行詳細(xì)闡述。二是對(duì)內(nèi)部控制和企業(yè)監(jiān)管機(jī)制問題進(jìn)行論述。三是主要以A石化企業(yè)為例進(jìn)行研究,分析我國石化行
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