荊門(mén)石油化工公司全面預(yù)算管理實(shí)施案例分析.pdf

1、近幾年,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程的加快,我國(guó)也開(kāi)始迅速地融入了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中。在這個(gè)過(guò)程中,我國(guó)企業(yè)得到了許多發(fā)展的機(jī)遇,作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的支柱行業(yè)----石油化工業(yè)也獲得更加開(kāi)放的市場(chǎng)。
　　但是在不斷地與世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)接觸的過(guò)程中,我國(guó)的石油化工行業(yè)面臨著的卻是前所未有的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。在這種行業(yè)背景下,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司作為中國(guó)最大的一體化能源化工公司之一,開(kāi)始應(yīng)用全面預(yù)算管理來(lái)提升管理效率,穩(wěn)定在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。但是就

2、目前各個(gè)分公司應(yīng)用的情況來(lái)看,各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著大大小小的一些問(wèn)題。就比如說(shuō),全面預(yù)算管理脫離了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),很多企業(yè)的全面預(yù)算管理缺失一定的信息化支撐。這些大大小小的問(wèn)題導(dǎo)致了預(yù)算的編制重于形式,花費(fèi)了大量的成本,管理效率卻沒(méi)有出現(xiàn)明顯的提高,最終與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)背道而馳。
　　本論文將以中國(guó)石油化工集團(tuán)下屬荊門(mén)石化公司為研究對(duì)象,通過(guò)案例分析的研究方法專題分析全面預(yù)算管理實(shí)施的流程和方法。論文首先從四個(gè)不同的角度對(duì)全面預(yù)算管理