版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、培訓(xùn)部 李兆陽(yáng)2012-11-10,值班管理技巧,顧客,我是如何做的?,,建立信任,贏得尊重,影響力=尊重ⅹ信任,,尊重,信任,影 響 力,我心中…,,,尊重?,信任?,信任的定義,信任是指對(duì)某人或某事的信心。,對(duì)信任的理解,信任他人有風(fēng)險(xiǎn)的!,有效的信任必須是雙向的!,建立信任的方法,信守承諾。 坦誠(chéng)。 展示能力。. 按照能使他人獲得最大收益的方式行動(dòng),尊重的定義,尊敬和重視他人。,尊重不是強(qiáng)求來(lái)的,它是靠
2、努力贏得的!,如何獲得尊重,經(jīng)濟(jì)能力,社會(huì)地位,外表裝扮,贏得尊重,準(zhǔn)則一 “讓我感到我的重要”準(zhǔn)則二 和他們一起工作準(zhǔn)則三 實(shí)現(xiàn)真正的寬容準(zhǔn)則四 “一分鐘經(jīng)理”準(zhǔn)則五 表現(xiàn)人性的一面準(zhǔn)則六 助人發(fā)展自我準(zhǔn)則七 聽(tīng)——只說(shuō)不聽(tīng)無(wú)法學(xué)到東西準(zhǔn)則八 切忌猜疑,信任與尊重活動(dòng),值班管理,重新設(shè)計(jì),值班管理,,值班管理技巧,,值班實(shí)施過(guò)程,,值班經(jīng)理的職責(zé),什么是值班管理?
3、 就是協(xié)調(diào)店面的 人員、設(shè)備及商品,使運(yùn)營(yíng)保持在平穩(wěn)且低成本的狀態(tài)。將專業(yè)誠(chéng)信的 服務(wù),時(shí)尚品位的商品,細(xì)致完善的購(gòu)物 體驗(yàn) 傳遞給位每顧客。,值班經(jīng)理職責(zé),,,,值班管理職責(zé),公司經(jīng)營(yíng)理念品牌形象,員工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行訓(xùn)練溝通,顧客體驗(yàn)滿意度,,,,運(yùn)營(yíng)知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格組織協(xié)調(diào)改進(jìn)執(zhí)行,值班實(shí)施過(guò)程,值班實(shí)施過(guò)程,,,值班前,值班中,值班后,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行顧客接待和促成銷售店務(wù)工作處理商品安全檢查值班巡視檢查
4、員工訓(xùn)練客戶維系待辦事項(xiàng)處理,交接和留言賬務(wù)處理總結(jié)會(huì)收貨及安全巡視第二日待辦事項(xiàng),,目標(biāo)設(shè)定安全值班前巡視上班次交接計(jì)劃人員、商品、設(shè)備溝通 以最佳的狀態(tài)迎接客人,目標(biāo)點(diǎn)銷售額客戶服務(wù)行政執(zhí)行,值班前-目標(biāo)的設(shè)定,參與人上級(jí)本人屬下,特性S-明確的M-可衡量的A-可實(shí)現(xiàn)的R-相關(guān)聯(lián)的T-時(shí)間性,值班前-開(kāi)鋪間隔法,值班巡視,值班交接,計(jì)劃人員、商品、設(shè)備,問(wèn)題追蹤處理表 日期:,
5、,計(jì)劃溝通,,值班中,結(jié)果,值班中-巡查,值班中-服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),值班中-服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),值班中-顧客接待,客戶維系,值班中-商品安全,值班中-形象維護(hù),值班中-訓(xùn)練,值班中-店務(wù)處理,值班中-店務(wù)處理,值班后-交接,值班后-第二日計(jì)劃,值班后-總結(jié)會(huì),值班后-收貨與安全,收貨原則 三巡原則 打烊間隔法,積極與消極,值班管理技巧,觀 察,視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)嗅覺(jué)觸覺(jué),排定優(yōu)先順序,安全顧客體驗(yàn)功能與外觀其他例行事務(wù),作出決定,做什么?如何做?
6、誰(shuí)來(lái)做?,有效委任,等待告知詢問(wèn)后行動(dòng)建議后行動(dòng)行動(dòng)后立即匯報(bào)行動(dòng)后定期回報(bào),員工能動(dòng)性等級(jí),溝通與追蹤,意愿任務(wù)時(shí)間衡量要求資源,防火,救火,“ 我會(huì)犯許多的錯(cuò)誤,但絕不會(huì)讓同樣的錯(cuò)誤出現(xiàn)兩次.”,面對(duì)錯(cuò)誤,預(yù)防問(wèn)題,,5個(gè)為什么?,素金柜臺(tái)下方?jīng)]有手拎袋了。,素金柜臺(tái)下方?jīng)]有手拎袋了。,為什么?,小紅沒(méi)有重新補(bǔ)貨。,小紅沒(méi)有重新補(bǔ)貨。,為什么?,我沒(méi)有做值班巡視和計(jì)劃。,我沒(méi)有做值班巡視和計(jì)劃。,為什么?,昨天晚上
7、工程施工需要整理和清潔。,昨天晚上工程施工需要整理和清潔。,為什么?,因?yàn)樽蛲砉こ探Y(jié)束沒(méi)有安排員工跟班整理和清潔。,因?yàn)樽蛲砉こ探Y(jié)束沒(méi)有安排員工跟班整理和清潔。,為什么?,,5個(gè)為什么?,如何達(dá)成銷售,交易次數(shù)ⅹ客單價(jià)=銷售額,銷售額的組成,,,進(jìn)店客數(shù)ⅹ成交率,單件價(jià)格/銷售件數(shù),如何提升商場(chǎng)專廳的進(jìn)店客數(shù)?,活動(dòng),有吸引力的店面形象有設(shè)計(jì)的場(chǎng)景主動(dòng)地眼神和招呼微笑和到位的服務(wù)行為,值班中的行為,燈光 燈箱 色調(diào)陳列 員工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 值班管理19
- 餐廳值班管理手冊(cè)
- 總臺(tái)值班管理規(guī)定
- 公司值班管理規(guī)定
- 值班管理制度
- 醫(yī)院總值班管理規(guī)定
- 值班管理手冊(cè)_訓(xùn)練進(jìn)度
- 值班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程
- 大學(xué)值班工作管理規(guī)定
- 大學(xué)值班工作管理規(guī)定
- 公司-值班管理制度
- 總值班管理制度
- 現(xiàn)代學(xué)院假期值班管理規(guī)定
- kfc肯德基---值班管理的藝術(shù)
- 公司值班管理制度
- kfc--值班管理cls手冊(cè)
- 麥當(dāng)勞《基本值班管理課程》
- 公司值班管理制度
- 銀行值班管理制度
- 總值班管理制度
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論