內(nèi)部控制理論在寬帶行業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，我國(guó)企業(yè)缺乏從整體上對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行研究，內(nèi)部控制機(jī)制和制度都很欠缺。隨著改革開放的不斷深入和國(guó)外先進(jìn)管理思想的引入，提高管理水平、向管理要效益已蔚然成風(fēng)。尤其是加入WTO后，我國(guó)企業(yè)面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對(duì)管理提出了更高的要求，在企業(yè)中建立全方位的內(nèi)部控制已成為我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。 經(jīng)過(guò)一系列體制改革，中國(guó)寬帶運(yùn)營(yíng)行業(yè)正在逐步建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的新型企業(yè)管理體制。在目前

2、這種新舊體制交替情況下，寬帶運(yùn)營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制總體上看還相當(dāng)薄弱。我國(guó)寬帶運(yùn)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀不令人滿意，但建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制又十分緊迫和必要，因?yàn)殡S著加入WTO，我國(guó)寬帶市場(chǎng)將對(duì)外開放，國(guó)外寬帶運(yùn)營(yíng)企業(yè)虎視眈眈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，若不盡快建立完善高效的內(nèi)控制度，將難以適應(yīng)下一步的競(jìng)爭(zhēng)。所以，需要針對(duì)寬帶運(yùn)營(yíng)企業(yè)的弱點(diǎn)建立和完善企業(yè)內(nèi)控制度。 本文共分為六個(gè)部分，第一部分是導(dǎo)論，指出本文的研究背景與意義、國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制理論研究

3、綜述、研究目的、研究思路與總體框架、本文的創(chuàng)新之處；第二部分是內(nèi)部控制的基本理論，論述了內(nèi)部控制的發(fā)展歷程、委托代理理論是內(nèi)部控制產(chǎn)生的根源、公司治理層面的內(nèi)部控制與公司管理層面的內(nèi)部控制的內(nèi)容、并闡述了公司治理與內(nèi)部控制的相關(guān)性；第三部分是內(nèi)部控制的運(yùn)行機(jī)制，具體包括公司治理層面的內(nèi)部控制運(yùn)行機(jī)制、公司管理層面的內(nèi)部控制運(yùn)行機(jī)制；第四部分介紹了我國(guó)寬帶行業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀、特點(diǎn)、強(qiáng)化我國(guó)寬帶行業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的重要性等內(nèi)容；第五部分是

4、案例分析，是本文的重點(diǎn)，以環(huán)球?qū)拵ЬW(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱為環(huán)球公司)為例論述了內(nèi)部控制在寬帶行業(yè)的應(yīng)用。首先指出了環(huán)球公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，然后提出了為完善環(huán)球公司的內(nèi)部控制筆者的措施與建議，具體包括：完善內(nèi)部控制環(huán)境、注重內(nèi)部管理控制、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制、完善工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制、加強(qiáng)物料管理的內(nèi)部控制、運(yùn)用和開發(fā)ERP管理控制系統(tǒng)-SAP管理系統(tǒng)、實(shí)行內(nèi)部報(bào)告制度；第六部分是結(jié)論，企業(yè)要健康有序地經(jīng)營(yíng)，必須進(jìn)行健全有效的內(nèi)部控