國有企業(yè)職業(yè)高原員工相關(guān)特征及對策的實證研究.pdf

1、國有企業(yè)由于其傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的特殊性，員工已經(jīng)習慣認定晉升是業(yè)績的主要報償方式。當員工自我感覺沿著企業(yè)的等級結(jié)構(gòu)已沒有進一步垂直運動的機會或機會渺茫時，他們就傾向于認為自己已達到職業(yè)生涯向上發(fā)展過程中的一種相對停滯期，即職業(yè)高原的產(chǎn)生。 本論文在借鑒國外職業(yè)高原先進理論的基礎上，結(jié)合國有企業(yè)行業(yè)背景，科學分析國有企業(yè)不同職業(yè)高原期員工的分布現(xiàn)狀。通過對國有企業(yè)CP員工的工作滿意度、離職傾向、心理行為特征及職業(yè)高原歸因、對策評價

2、等問題的探討，構(gòu)建出國有企業(yè)職業(yè)高原科學管理系統(tǒng)，以期多層次、多角度超越職業(yè)高原，提高國有企業(yè)員工工作積極性。 通過實證調(diào)查分析，本論文主要得出以下結(jié)論： ①我國企業(yè)中職業(yè)高原現(xiàn)象較突出，尤其是國有企業(yè)CP員工數(shù)量更為可觀，不同職業(yè)高原期員工的分布現(xiàn)狀差異較大。 ②國有企業(yè)不同類型cP員工的工作滿意度總體特征和部分具體項目上存在差異。 ③不同性質(zhì)企業(yè)CP員工的離職傾向相似，國有企業(yè)不同類型CP員工的離職傾

3、向差異不大，僅女性CP員工、高學歷CP員工、技術(shù)崗位CP員工及中高層管理cP人員與對應組比較離職傾向較高。 ④cP員工的心理行為特征主要分為積極性、恒常性和消極性三種，CP員工總體傾向于積極性特征。 ⑤職業(yè)高原歸因主要包括主動性、能力業(yè)績、人際關(guān)系和組織環(huán)境四個因素，員工普遍贊同組織環(huán)境歸因。 ⑥員工對職業(yè)高原應對措施的評價可歸為三個方面，其認同度由高到低依次為企業(yè)層面、個體層面和上級層面。 ⑦不同性質(zhì)企

4、業(yè)以及國有企業(yè)不同類別CP員工在心理行為特征、職業(yè)高原歸因以及職業(yè)高原應對措施評價上存在差異，在部分項目上的差異相當顯著。 本研究在員工對職業(yè)高原應對措施評價的基礎上，構(gòu)建出一個事前預防、過程控制、事后應對連續(xù)貫通的職業(yè)高原科學管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要包括： ①選聘師資有針對性的培養(yǎng)員工的職業(yè)價值觀和成功觀，重塑企業(yè)文化。 ②實施多層次職業(yè)高原控制。不斷發(fā)展壯大國有企業(yè)，完善企業(yè)內(nèi)部制度建設，靈活運用多種職業(yè)生涯管理