國有企業(yè)知識型員工激勵(lì)因素的實(shí)證研究.pdf

1、為了提高國有企業(yè)的運(yùn)行效率以及完善國有企業(yè)的管理體制,我國國有企業(yè)正處在如火如荼的改革進(jìn)程中。在如今的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資本對企業(yè)的重要性不言而喻。國有企業(yè)改革正處在關(guān)鍵時(shí)期,可事實(shí)上目前國企員工流失現(xiàn)象嚴(yán)重,尤其是中高層管理人員的流失,而這導(dǎo)致人力資本已成為國企發(fā)展和改革的瓶頸。因此國企應(yīng)該正視并重視人力資源管理,尤其是對國企的核心人力資本--知識型員工的重視。針對國企人力資源的現(xiàn)狀,國企可以從比較容易改善的激勵(lì)機(jī)制著手,運(yùn)用適當(dāng)?shù)募?/p>

2、勵(lì)措施,以吸引和留住企業(yè)的優(yōu)秀員工。
　　 本文著眼于激勵(lì)的基礎(chǔ)要素--激勵(lì)因素,主要以問卷調(diào)查的方式,首先得出我國國有企業(yè)對各激勵(lì)因素的偏好程度,以及我國國企知識型員工的激勵(lì)現(xiàn)狀。同時(shí)和管理制度相對完善的外資企業(yè)進(jìn)行比較分析,分析兩種性質(zhì)的企業(yè)在知識型員工激勵(lì)方面的差異,主要是為了從外資企業(yè)中找出國企學(xué)習(xí)的地方。然后通過因子分析,得出我國國企知識型員工的激勵(lì)因素主要有5個(gè)方面,包括工作環(huán)境、工作契合、工作回報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)水平和工作特