福建佳通公司庫存管理研究.pdf

1、庫存是企業(yè)必不可少的物資，庫存在保證企業(yè)生產經營活動順利進行及協調供應與需求之間的平衡關系中起著至關重要的作用。庫存管理是現代企業(yè)生產管理與經營管理中的一個重要環(huán)節(jié)，庫存管理是物流管理的核心，是物流管理的靈魂。現代庫存管理不僅僅是對企業(yè)內部自身資源的管理，同時還包括供應鏈上節(jié)點企業(yè)的資源管理。因此，若能通過庫存管理使庫存節(jié)約即使很小的百分比，對企業(yè)來講，其經濟效益也是十分可觀的，由于市場競爭激烈，降低庫存成本已經成為企業(yè)的“第三利潤源泉

2、”。 本文從供應鏈的角度來研究福建佳通輪胎公司的庫存管理問題。論文首先對福建佳通的組織機構、輪胎生產流程及供應鏈流程進行了簡要的介紹。由于采用傳統庫存管理模式與庫存控制模式，福建佳通各種原材料的庫存成本居高不下。其次，經過對企業(yè)原材料庫存管理現狀進行研究，及對現行庫存管理模式存在的主要問題及成因的分析，本文以經濟訂貨模型對進口天然膠的庫存成本進行分析。再次，在實施聯合庫存管理模式方面，本文根據各橡膠供應商的實際情況，針對性的構建

3、了適合本企業(yè)與丁基膠供應商海南宇冠之間的聯合庫存管理模式，并設計了相應的聯合庫存管理流程圖。在此基礎上，文章最后總結了雙方實施聯合庫存管理所需的各種支持，探討了雙方在具體實施進程中應注意到的一些問題策略。作為聯合庫存管理在我國企業(yè)的應用案例，本文對福建佳通輪胎公司的聯合庫存管理模式進行了深入分析，總結了福建佳通輪胎公司實施聯合庫存管理的實效及存在的缺陷。發(fā)現企業(yè)實施聯合庫存管理的瓶頸問題，解決瓶頸問題，不斷進行改善，使企業(yè)的物流均衡，從