魯山公司GSM網(wǎng)絡擴容項目進度管理研究.pdf

1、隨著國家對電信格局的重新劃分和定位，電信市場迎來了前所未有的發(fā)展機遇，尤其是移動通信市場，客戶規(guī)模呈現(xiàn)雪崩效應。為了給不斷擴大的客戶群提供強有力的網(wǎng)絡支撐，近幾年通信工程的建設亦是如火如荼地進行，在早期所不被關注的通信工程項目的管理問題日益凸現(xiàn)。 移動通信工程是一種科技含量高的知識密集型工程。由于信息技術發(fā)展迅速，新技術、新工藝、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，通信工程項目具有很強的針對性和時效性，因而，在以往的移動通信工程項目中，大都用傳統(tǒng)的

2、甘特圖作為進度控制的主要手段。然而，通信工程項目是一個需求復雜、環(huán)境多變、風險大和多種因素制約的復雜過程，僅僅通過進度控制難以實現(xiàn)項目資源的優(yōu)化控制，達到降低成本的目的。網(wǎng)絡計劃技術是國外廣泛采用的實現(xiàn)進度和資源優(yōu)化的現(xiàn)代項目管理技術，近年來，該方法已在國內其他行業(yè)的項目管理中得到了應用。 本文在分析通信工程特點的基礎上，系統(tǒng)地研究了網(wǎng)絡計劃技術在移動通信工程項目中的應用方法。首先重點探討了項目進度計劃的編制和實施方法，包括網(wǎng)絡

3、計劃技術的原理以及網(wǎng)絡圖的繪制、網(wǎng)絡時間的計算、關鍵路線的確定。其次，通過時間-資源優(yōu)化、時間-成本優(yōu)化方法提供了通信工程項目的網(wǎng)絡優(yōu)化方法，并表明了優(yōu)化過程中應注意的問題。進而，通過某移動通信公司GSM網(wǎng)絡擴容項目移動基站的建設項目管理實踐，重點分析網(wǎng)絡計劃技術在具體應用中的問題及實施方法，并給出了應用效果分析。最后，分析了在通信工程項目中實施網(wǎng)絡計劃技術存在的問題，并提出了解決問題的措施和網(wǎng)絡計劃技術軟件的應用。 本文的顯著