C銀行D分行崗位分析與評價體系研究.pdf

1、中國金融業(yè)的快速發(fā)展為我國銀行的成長提供了廣闊的空間，但由美國次級債引發(fā)的全球金融危機正逐步威脅到我國銀行業(yè)的健康發(fā)展。因此，對于C銀行如何改進內部管理便成了克服危機和求得生存與發(fā)展的核心與關鍵。在內部管理改進中，由于銀行的服務業(yè)特征，銀行員工始終處于管理改進的中心地位。因此，如何有效的配置和使用人力資源便成了銀行內部管理改進的核心內容，是建立在系統(tǒng)的崗位分析與評價基礎之上的。但是，C銀行作為傳統(tǒng)的國有大型銀行，人力資源管理一直處于起步

2、階段，沒有建立以完善的崗位分析與評價為基礎的管理體系，無法為內部管理改進提供有效的支撐。 針對C銀行人力資源管理不到位的管理現狀，本研究以C銀行在D城市設立的D分行為具體的研究對象，綜合采用理論研究與實證研究的研究方法完善C銀行D分行的崗位分析與評價工作。首先，在系統(tǒng)識別和分析C銀行D分行人力資源管理存在問題的基礎上，進一步聚焦，清晰界定其在崗位設置中存在的主要問題及問題成因，認識到全面、細致的開展崗位分析與評價是內部管理改進的

3、重要方向。同時，也深刻認識到C銀行D分行開展崗位分析與評價存在的優(yōu)勢，堅定信心：其次，針對上述存在的主要問題，展開具體的崗位分析與評價工作。在此過程中，鑒于C銀行D分行崗位分析與評價工作基礎薄弱的現狀，本研究將嚴格貫徹從前期準備、部門職責梳理、崗位設置與職責明晰、崗位職責界定、崗位關鍵績效指標選取、任職資格體系構架、崗位說明書編制到崗位評價的工作流程，確保崗位分析與評價工作的科學性、有效性和實用性，為C銀行D分行的內部管理改進奠定基礎和