招商銀行HZ分行績效評價(jià)體系構(gòu)建研究.pdf

1、績效評價(jià)和績效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度的重要組成部分，它對企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的作用。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得生存和發(fā)展的空間，就必須在發(fā)揮傳統(tǒng)的管理方式的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)和使用現(xiàn)代化的管理方法，以提高企業(yè)的核心競爭能力，從而提高企業(yè)的生存能力。
　　本文針招商銀行HZ分行的績效評價(jià)進(jìn)行研究，提出招商銀行HZ分行績效評價(jià)的現(xiàn)狀和所存在問題，然后建立一個(gè)相對科學(xué)的基于平衡計(jì)分卡的評價(jià)體系，根據(jù)一段時(shí)間的學(xué)

2、習(xí)和理解，首先對平衡積分卡的理論進(jìn)行了一定的描述，并在平衡計(jì)分卡理論的指導(dǎo)下，對招商銀行HZ分行的評價(jià)體系模型進(jìn)行了初步的設(shè)計(jì)等。本文研究的主要內(nèi)容有：
　?。?）對招商銀行HZ分行績效評價(jià)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上，指出招商銀行HZ分行績效評價(jià)的過程中所存在的問題。
　?。?）構(gòu)建基于平衡計(jì)分卡的招商銀行HZ分行的績效評價(jià)體系。制定合理的評價(jià)指標(biāo)、進(jìn)行權(quán)重設(shè)計(jì)等方法的評價(jià)。運(yùn)用平衡計(jì)分卡的理論體系構(gòu)建適合招商銀行HZ分行的