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1、近兩年來(lái),國(guó)家宏觀調(diào)控力度不斷加大,準(zhǔn)備金率不斷上調(diào),銀行貸款的規(guī)模擴(kuò)張受到限制,單純依靠利差收入實(shí)現(xiàn)收益的贏利模式已很難持續(xù)。配合總行“二次轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略的實(shí)施,招商銀行哈爾濱分行致力于由利差主導(dǎo)型盈利模式向表外(中間)業(yè)務(wù)主導(dǎo)型盈利模式的轉(zhuǎn)變,大力發(fā)展中間業(yè)務(wù),努力降低資本消耗,中間業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額和收入占比穩(wěn)步提高。但同時(shí),招商銀行哈爾濱分行在中間業(yè)務(wù)發(fā)展理念、產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)效益、制度建設(shè)、管理架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管控等諸多方面存在著問(wèn)題或不足,
2、一定程度上制約了其中間業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。
本文從國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)入手,結(jié)合國(guó)內(nèi)外和本地區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)、金融形勢(shì)以及招商銀行哈爾濱分行的經(jīng)營(yíng)實(shí)際,在具體分析招商銀行哈爾濱分行中間業(yè)務(wù)的開(kāi)展現(xiàn)狀、存在問(wèn)題和內(nèi)外部有利與不利條件的基礎(chǔ)上,從宏觀設(shè)計(jì)與微觀實(shí)施兩個(gè)層面提出了解決問(wèn)題的總體思路、基本原則、短期目標(biāo)和業(yè)務(wù)定位,對(duì)招商銀行哈爾濱分行如何解決制約中間業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的困難、促進(jìn)中間業(yè)務(wù)又快又好地發(fā)展,進(jìn)行了宏
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