基于控制權(quán)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)決定了它的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)天然的分離,在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下,必然會(huì)產(chǎn)生企業(yè)的委托-代理問(wèn)題。企業(yè)的效率主要決定于企業(yè)委托-代理關(guān)系的設(shè)計(jì),即所有者如何激勵(lì)約束經(jīng)營(yíng)者。在以往的研究中,一般只注重報(bào)酬權(quán)的激勵(lì)作用而忽視對(duì)控制權(quán)的激勵(lì)作用。本文以控制權(quán)為主線,在對(duì)控制權(quán)進(jìn)行理論界定并說(shuō)明其特性的基礎(chǔ)上,將控制權(quán)作為經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的誘因,從理論上分析控制權(quán)作為一種激勵(lì)機(jī)制是如何激勵(lì)約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的,并對(duì)控制權(quán)機(jī)制的構(gòu)成及激勵(lì)層次

2、進(jìn)行分析,從而得出,控制權(quán)機(jī)制是一種以控制權(quán)收益為核心,控制權(quán)授予和控制權(quán)監(jiān)督約束共同發(fā)揮作用的激勵(lì)機(jī)制。在此基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)不同體制下的企業(yè)控制權(quán)機(jī)制進(jìn)行比較和分析得出,在我國(guó),由于對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選擇、激勵(lì)與約束方面的機(jī)制尚不健全,從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者機(jī)會(huì)主義行為的產(chǎn)生。要想有效治理經(jīng)營(yíng)者的機(jī)會(huì)主義行為,就必須建立起有效的控制權(quán)激勵(lì)和約束機(jī)制。最后,重點(diǎn)分析了國(guó)有企業(yè)所有權(quán)的配置及現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者“控制權(quán)行政配置”與“內(nèi)部人控制”并存的

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