國有企業(yè)薪酬管理問題與對策研究——以青島市公用事業(yè)收費服務(wù)中心為例.pdf

1、21世紀是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的時代，是一個優(yōu)勝劣汰、適者生存的時代，是人力資源競爭的時代。而企業(yè)人力資源管理的核心就是如何吸引、保留和激勵員工，在人力資源管理的環(huán)節(jié)中，最為復(fù)雜、最富挑戰(zhàn)性的因素是薪酬管理，這是企業(yè)留人的最重要手段。我國加入WTO后，為了適應(yīng)全球化的競爭，尤其是人才方面的競爭，必須加快國有企業(yè)的人事制度改革。如何根據(jù)競爭環(huán)境和企業(yè)實際建立科學合理的薪酬管理制度，發(fā)揮薪酬管理的效用，從根本上保持人力資源的競爭優(yōu)勢，并將其轉(zhuǎn)

2、化為市場競爭優(yōu)勢是擺在持續(xù)發(fā)展的國有企業(yè)面前的一項重要課題。 不同的企業(yè)有不同的薪酬管理模式和方法，其中企業(yè)的性質(zhì)，包括所有制性質(zhì)和產(chǎn)品服務(wù)性質(zhì)，是影響薪酬管理決策的一個重要因素。本文以國有企業(yè)為研究對象，應(yīng)用人力資源管理學中有關(guān)薪酬理論的一般原理，采用理論與實踐相結(jié)合的方法，梳理了國內(nèi)外薪酬管理理論的發(fā)展脈絡(luò)，較為系統(tǒng)地分析了中國國有企業(yè)薪酬管理改革的歷程、存在的問題，并從企業(yè)的所有制性質(zhì)、產(chǎn)品服務(wù)性質(zhì)、傳統(tǒng)薪酬模式影響、人力