企業(yè)運(yùn)作中項(xiàng)目管理導(dǎo)入研究——S汽車案例分析.pdf

1、本文根據(jù)項(xiàng)目管理的發(fā)展和企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合S汽車公司案例，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目化管理模式的介紹，對(duì)S汽車公司項(xiàng)目管理模式導(dǎo)入，管理變革的前后分析，介紹了項(xiàng)目化管理模式，實(shí)施項(xiàng)目化管理的原因和作用。再以S汽車公司在實(shí)施項(xiàng)目化管理中所取得業(yè)績(jī)，和實(shí)施前所作對(duì)比進(jìn)一步論證項(xiàng)目化管理是一種具有先進(jìn)性的管理模式。 項(xiàng)目化管理運(yùn)作模式作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的一種全新的管理模式，將幫助企業(yè)在面臨眾多的項(xiàng)目而資源有限的情況下，組織好管理好企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的項(xiàng)目

2、，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目化的管理組織的建立，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理體系的實(shí)施，從而保證了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，有助于完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 項(xiàng)目管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化得一種內(nèi)在的提升管理水平的手段與方法。通過(guò)對(duì)S汽車公司的項(xiàng)目化管理模式應(yīng)用案例，分析了實(shí)施項(xiàng)目化管理需要的組織結(jié)構(gòu)變化，由以前的直線職能制普通管理模式到混合矩陣制的轉(zhuǎn)變。接著從項(xiàng)目中的資源：時(shí)間、物料、資金等的控制方式、方法的闡述，項(xiàng)目化管理過(guò)程的計(jì)劃、質(zhì)量和成本這項(xiàng)