s企業(yè)營銷管理系統(tǒng)重組案例解析

1、<p>　　S企業(yè)營銷管理系統(tǒng)重組案例解析</p><p>　　如果企業(yè)不顧發(fā)展的階段，一味追求以戰(zhàn)術性的營銷策劃手段獲得超速發(fā)展，那么結果一定是喪失發(fā)展的可持續(xù)性。通過大量的實踐和研究，我們認為：戰(zhàn)術性的營銷策劃只是營銷管理的應用系統(tǒng)，它發(fā)揮作用的前提是企業(yè)必須擁有完善的營銷管理操作系統(tǒng)。只有建立成熟的營銷管理模式，企業(yè)才能擁有持續(xù)發(fā)展的基礎和動力，也才能產生更加有效的戰(zhàn)術性營銷策劃。本文是我們對某中

2、型企業(yè)營銷管理模式進行重組的一個案例，期望能給廣大企業(yè)提供一個贏得持續(xù)發(fā)展的范本。  S企業(yè)營銷系統(tǒng)診視     一、企業(yè)背景     1.企業(yè)性質：國有企業(yè)，正在轉制之中。     2.產品種類：調味品。     3.銷售規(guī)模：年銷售額1億元，在全國市場擁有

3、9個區(qū)域辦事處。     二、營銷組織架構     1.營銷組織架構示意圖                     總經(jīng)理   

4、      企劃部                  銷售公司     廣告人員  調研人員