國有企業(yè)脫困呼喚企業(yè)重組——透析儀電重組案例.pdf

1、該文的基本構(gòu)想;通過上海儀電集團企業(yè)重組的成功案例,說明企業(yè)重組是車有大中型企業(yè)實現(xiàn)脫困的必由之路,并就如何用"后重組"使國有企業(yè)、尤其是上市公司的重組走出虛假重組的誤區(qū)進行探討,在該文中筆者強調(diào)了:市場化運作是重組的主旋律.論文共分為五大部分,8萬余字.現(xiàn)將各部分要點闡述如下:第一章:闡述了國有企業(yè)面臨的困難及其存在的主要問題,并對國有企業(yè)擺脫困境的各種方法進行探討,其中重點闡述了依托資本市場、以市場化運作為基礎(chǔ)的企業(yè)重組使國有大中型

2、企業(yè)實現(xiàn)脫困的目標.該章是全文的理論基礎(chǔ)部分.第二章;敘述儀集團企業(yè)重組的成功案例,闡述了一個經(jīng)營狀況極差國有大型企業(yè)是如何通過實施企業(yè)重組,來轉(zhuǎn)換機制、改善管理和提高效率,從而使整個集團走出困境的過程.用實例來證明第一章的論點,該章是全文關(guān)于國有大中型企業(yè)重組實踐的論述重點.第三章:重點闡述了儀電集團在企業(yè)重組過程中遇到以下主要問題;價值評估問題,領(lǐng)導(dǎo)和員工思想觀念轉(zhuǎn)變問題,破產(chǎn)企業(yè)職工的安置問題,債務(wù)重組問題.第四章:重點闡述了儀電