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1、本文對(duì)企業(yè)集團(tuán)多層次平衡記分卡戰(zhàn)略管理體系進(jìn)行研究。文章首先回顧了近年來(lái)國(guó)內(nèi)外平衡記分卡的理論與實(shí)踐，總結(jié)了平衡記分卡的戰(zhàn)略管理理論體系。其次，以企業(yè)集團(tuán)為研究對(duì)象不僅構(gòu)建了一個(gè)基于平衡記分卡的企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理模型，并對(duì)模型運(yùn)作機(jī)理進(jìn)行了闡述。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施與控制環(huán)節(jié)，提出了企業(yè)集團(tuán)多層次平衡記分卡戰(zhàn)略管理體系模型。然后，從上到下分別對(duì)集團(tuán)公司、事業(yè)部、部門與員工各層平衡記分卡體系進(jìn)行了全面而深入的探討和研究。在對(duì)集團(tuán)
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