動(dòng)態(tài)聯(lián)盟式虛擬企業(yè)利潤(rùn)分配問(wèn)題探討.pdf

1、20世紀(jì)90年代以前，市場(chǎng)及技術(shù)的變化相對(duì)緩慢，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手易于辨認(rèn)，企業(yè)普遍奉行“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手皆敵人”的競(jìng)爭(zhēng)觀念，進(jìn)行的是以追求單贏為目標(biāo)的零和博弈式完全競(jìng)爭(zhēng)。90年代以后，技術(shù)進(jìn)步使行業(yè)進(jìn)入門檻大大降低，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象不確定性提高了許多，企業(yè)不得不將有限的資源集中于其最有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域以增強(qiáng)自己的核心能力。但是，單項(xiàng)核心能力并不能保證企業(yè)在全球市場(chǎng)上提供最有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，因?yàn)樘峁┻@樣的產(chǎn)品必須依賴價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)上的資源。企業(yè)意識(shí)到僅依靠自己的資源和

2、能力難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)機(jī)遇，企業(yè)越來(lái)越需要與其他合作伙伴同舟共濟(jì)、攜手共進(jìn)。 實(shí)踐證明，在專業(yè)化分工日益精細(xì)，企業(yè)間協(xié)作日益緊密，市場(chǎng)條件不斷變化的今天，拋棄以往“大而全”、“小而全”的經(jīng)營(yíng)模式，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空隙中尋找機(jī)會(huì)，通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的分解與整合，培養(yǎng)和維持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分利用市場(chǎng)上現(xiàn)有的資源加強(qiáng)與其他企業(yè)的密切合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和共贏的局面。虛擬企業(yè)正是在這一大背景下產(chǎn)生的。 本文第一部分首先介紹虛擬企

3、業(yè)的研究背景，指出虛擬企業(yè)是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化與科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，如：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增多、原材料價(jià)格大幅度上漲、國(guó)家宏觀調(diào)控力度不斷加強(qiáng)、產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用急劇膨脹、客戶需求多樣化、外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，使得企業(yè)難以單憑自身的實(shí)力去實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)遇，企業(yè)需要整合外部資源來(lái)彌補(bǔ)自身能力的不足這一大背景下產(chǎn)生的。緊接著，本部分對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行論述和評(píng)論，在已有的關(guān)于虛擬企業(yè)相關(guān)文獻(xiàn)中，主要是集中于對(duì)虛擬企業(yè)概念方面

4、的研究，只有少部分文獻(xiàn)是涉及虛擬企業(yè)利潤(rùn)分配的內(nèi)容。筆者肯定了相關(guān)的研究成果同時(shí)也指出了其對(duì)虛擬企業(yè)研究的不足之處。最后，本部分對(duì)虛擬企業(yè)進(jìn)行了分類，認(rèn)為虛擬企業(yè)應(yīng)該分為動(dòng)態(tài)聯(lián)盟式虛擬企業(yè)和外包式虛擬企業(yè)兩大類，并簡(jiǎn)述了動(dòng)態(tài)聯(lián)盟式虛擬企業(yè)的特點(diǎn)以及其發(fā)展的理論基礎(chǔ)。 第二部分，文章從產(chǎn)品銷售收入、生產(chǎn)費(fèi)用、資金成本三大方面入手揭示了影響動(dòng)態(tài)聯(lián)盟式虛擬企業(yè)利潤(rùn)的因素。緊接著，文章闡明動(dòng)態(tài)聯(lián)盟式虛擬企業(yè)在進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)應(yīng)遵循公平性原

5、則、投入與收益對(duì)等原則、風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等原則、民主原則、個(gè)體利益與整體利益一致原則等五大原則。 第三部分是本文的核心部分。在這個(gè)部分中，文章首先通過(guò)博弈分析，得出最適合動(dòng)態(tài)聯(lián)盟式虛擬企業(yè)的利潤(rùn)分配模式應(yīng)為共享利潤(rùn)模式。緊接著，本章列舉了核值法、夏普利值法、二因素法等三種適用于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟式虛擬企業(yè)的具體利潤(rùn)分配方法。在對(duì)這三種方法進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，指明核值法計(jì)算簡(jiǎn)單但運(yùn)用這種方法確定的只是利潤(rùn)分配額的一個(gè)區(qū)間，需要在各伙伴之間進(jìn)行

6、博弈才能得出最后的分配方案，另外沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)與投資額等影響利潤(rùn)分配的重要因素；夏普利法能準(zhǔn)確的計(jì)算出利潤(rùn)分配值，具有一定的合理性和優(yōu)越性。但是，為了取得夏普利值，各成員企業(yè)以及成員企業(yè)之間的特征函數(shù)需要邀請(qǐng)專家進(jìn)行較為準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)和評(píng)估，這需要付出一定的交易成本，而且是比較困難的。另外，這種方法僅僅考慮了成員企業(yè)貢獻(xiàn)水平這一單一因素，例如成員企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、投資額等一些因素完全沒有得到考慮，在這一點(diǎn)上與核值法有共同缺點(diǎn)；二因素法對(duì)各因素的

7、確定以及測(cè)定邏輯嚴(yán)密、有理有據(jù)，可以使相關(guān)因素完全量化，因此其確定的利潤(rùn)分配值準(zhǔn)確、可靠、科學(xué)、合理且實(shí)際操作性強(qiáng)于核值法和夏普利法，這種方法適用于任何情形的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟式虛擬企業(yè)。但是，其計(jì)算相對(duì)復(fù)雜，為了使相關(guān)因素量化需要請(qǐng)專家進(jìn)行多次評(píng)估，所以交易成本會(huì)比較高。最后文章得出關(guān)鍵結(jié)論，即：二因素法為最科學(xué)、合理、適用性最廣泛的適用于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟式虛擬企業(yè)利潤(rùn)分配的方法。 本文最后一部以我國(guó)A集團(tuán)與B集團(tuán)結(jié)成聯(lián)盟的案例進(jìn)行分析。文章首