VMI環(huán)境下利潤分配問題研究.pdf

1、供應(yīng)商管理庫存是一種在當(dāng)今科技高度發(fā)達(dá)、信息技術(shù)發(fā)展迅速、市場競爭環(huán)境激烈變化的時代背景下產(chǎn)生的新型供應(yīng)鏈庫存管理模式，它改變了傳統(tǒng)的上下游企業(yè)各自為政的庫存管理方法，將資源有效的整合，有利于節(jié)約成本，提高效率。這種供應(yīng)鏈集成管理的思想，適應(yīng)了市場變化的要求，能夠有效地解決庫存問題。 VMI的產(chǎn)生是通過流程變革來實現(xiàn)的，其成功運作有賴于相關(guān)的理念、契約和技術(shù)支撐的建立。利潤是否增加是企業(yè)是否愿意放棄原有的庫存管理模式轉(zhuǎn)而實行VM

2、I的關(guān)鍵因素。文中利用量化分析的方法，對比了VMI模型實施前后供應(yīng)商和制造商的成本及利潤的變化，指出應(yīng)用VMI后將能減少供應(yīng)鏈整體的庫存水平給企業(yè)帶來利潤，同時也發(fā)現(xiàn)了利潤分配“不公平”問題并分析了所產(chǎn)生的原因。在實施過程中，由于雙方的信息不對稱也產(chǎn)生很多傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理中沒有的困難和風(fēng)險。 針對這些問題和風(fēng)險，本文將金融學(xué)中規(guī)避風(fēng)險的常用方法(期權(quán)的方法)應(yīng)用到供應(yīng)商管理庫存的實施過程中，定性分析了期權(quán)給VMI實施所帶來的變化，