基于知識(shí)型人力資源的激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)之間的競(jìng)爭已經(jīng)變得越來越激烈。競(jìng)爭已經(jīng)從過去傳統(tǒng)的硬件條件競(jìng)爭轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀瞬艦榛A(chǔ)的軟件條件競(jìng)爭。智力的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要依靠智力型員工來實(shí)現(xiàn)，作為智力和能力載體的智力型員工在企業(yè)中的作用越來越重要，成了企業(yè)價(jià)值的重要組成部分。越清楚地了解企業(yè)智力型員工的情況，就越能有效地調(diào)動(dòng)他們的積極性。所以如何在智力型員工需求特征的基礎(chǔ)上對(duì)他們進(jìn)行激勵(lì)成為各企業(yè)都非常關(guān)注的問題。

2、 本文共分為五章： 第一章為緒論，提出了研究的背景、研究的意義以及研究的方法和框架；第二章是智力型人力資源激勵(lì)的理論基礎(chǔ)，首先指出了智力型人力資源的含義與特征，然后從傳統(tǒng)激勵(lì)理論和現(xiàn)代激勵(lì)理論兩方面詳細(xì)地介紹了智力型人力資源激勵(lì)的理論基礎(chǔ)；第三章是我國企業(yè)智力型人力資源激勵(lì)的現(xiàn)狀分析，本章從定性和定量兩個(gè)角度分析了我國企業(yè)智力型人力資源激勵(lì)存在的問題，即缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制不足、薪酬激勵(lì)呆滯和杜對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不夠重