我國公用事業(yè)類上市公司治理結(jié)構(gòu)與績效.pdf

1、眾所周知，我國的公用事業(yè)類公司絕大多數(shù)都是國有企業(yè)，由于存在“所有者缺位”和“內(nèi)部人控制”問題，企業(yè)經(jīng)營績效不能盡如人意。在全球的公用事業(yè)民營化浪潮中，以及公司治理研究的不斷深入的情況下，越來越多的決策者認(rèn)識到，建立有效的公司治理是現(xiàn)代市場經(jīng)濟體系有序.高效運行的微觀基礎(chǔ)，是公司發(fā)展的制度保證，是促進上市公司價值最大化和平衡市場參與各方利益的重要機制，政府已明確確定公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心。本文通過吸收和介紹國外的公司治理理論，借

2、鑒國內(nèi)外的優(yōu)秀研究成果，通過實證研究找出我公用事業(yè)類公司在公司治理方面的缺陷，并對癥下藥。 本文的研究內(nèi)容主體分為五部分： (1)緒論部分。這部分分析了公用事業(yè)產(chǎn)品的特點及其作用，指出研究公用事業(yè)的績效及其公司治理結(jié)構(gòu)的重要性。(2)理論分析及文獻回顧。這部分內(nèi)容首先從理論上分析公用事業(yè)改革的必然性及其趨勢并對我國的公用事業(yè)以及公司治理與績效關(guān)系的相關(guān)研究文獻進行綜述。 (3)實證研究的設(shè)計。這部分內(nèi)容首先對相關(guān)理論進行分析，提