勝利物探地震隊一體化組織優(yōu)化研究.pdf

1、勝利物探公司地震隊在承擔地震勘探項目運作中，依據(jù)精細管理“質(zhì)量化、數(shù)據(jù)化、個性化、標準化、科學化”五項基本要求，結(jié)合隊伍實際勇于實踐和探索，在實施中提出“一體化”的生產(chǎn)組織模式，即在隊伍管理、人員管理、技術(shù)質(zhì)量管理、HSE管理、設(shè)備管理、工農(nóng)關(guān)系、后勤保障、成本控制等幾個方面的內(nèi)容。這一生產(chǎn)組織模式的提出，是基于對隊伍內(nèi)外部環(huán)境的正確認識和準確把握，基于對市場經(jīng)濟條件下經(jīng)營管理創(chuàng)新的深層探索和思考。優(yōu)化一體化管理是調(diào)動一切積極因素，增強

2、執(zhí)行力的有效途徑，是確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成的重要保證。 第一部分是本文的理論基礎(chǔ)，由一體化管理理論，項目組織理論，以及石油企業(yè)一體化理論得出勝利物探地震隊實施一體化組織管理的分析基礎(chǔ)。 第二部分從實踐研究入手，首先介紹了勝利物探地震隊的基本情況，由此得出勝利物探地震隊實施一體化組織管理的實踐原因，然后介紹了世界勘探業(yè)務(wù)公司的發(fā)展趨勢以及由此給勝利物探地震隊的啟示：一體化組織管理的必要性，最后重點介紹了目前勝利物探地震隊一體