供應鏈環(huán)境下供應商庫存管理（VMI）優(yōu)化的研究——基于契約經(jīng)濟學的視角.pdf

1、近年來，國內(nèi)外業(yè)界及學界提出了供應鏈管理(Supply Chain Management，SCM)的觀念及做法。在目前許多企業(yè)實施供應鏈管理(Supply Chain Management，SCM)的條件下，傳統(tǒng)庫存控制方法的弊病顯得非常突出：各節(jié)點企業(yè)為了應付需求的突發(fā)性變化和保護自己的利益，往往擴大庫存水平以備不時之需，但卻由此增加了供應鏈的總體庫存成本，結果增加了供應鏈的運作成本，降低了其整體競爭優(yōu)勢。這在企業(yè)之間的競爭日益轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>

2、供應鏈之間的競爭的情況下，無疑不利于供應鏈企業(yè)在競爭中取得主導優(yōu)勢地位。因此，企業(yè)有必要改革傳統(tǒng)的庫存控制方法，尋求新的庫存控制模式來降低庫存成本。 而供應商管理庫存(Vendor Managed Inventory VMI)模式則能很好的解決這一管理上的難題。 本文從以下幾個方面嘗試做了新的研究： (1).建立并完善了兩級VMI供應鏈庫存成本模型。 通過對目前有關供應鏈庫存問題的文獻的分析與研究，完善了

3、兩級VMI供應鏈庫存成本模型，本研究VMI系統(tǒng)發(fā)生的成本不僅包括訂貨成本和存儲成本，而且還涉及商品的運輸成本與缺貨成本。通過對成本模型的分析，找出了VMI在開始階段難以實施的原因。不難看出VMI節(jié)約了零售商和整個系統(tǒng)的成本，但是供應商的成本變化具有不確定性，它取決于具體的系統(tǒng)參數(shù)。正是這種不確定性影響了供應商實施VMI的積極性。 (2).將價格激勵機制引入模型。 通過價格激勵機制協(xié)調(diào)供應鏈成員之間的行為，提出利益分配的方