虛擬企業(yè)利益分配及其風險管理研究.pdf

1、隨著市場需求多樣化、個性化和經濟全球化的不斷發(fā)展,企業(yè)不斷進行新產品、新技術的研發(fā)生產,提高新產品技術含量以迎合顧客需求。而產品研發(fā)需要巨大的投入,單個企業(yè)進行研發(fā)、生產風險性很大。虛擬企業(yè)這種組織模式從生產要素自給轉向技術合作,通過強強聯合的方式來避免單個企業(yè)在研究開發(fā)、生產中的風險已經成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。但是,這種組織模式在給各合作企業(yè)帶來巨大利益的同時,將會帶來各種新的風險。論文正是基于這一背景,在分析國內外相關研究現狀的基礎

2、上,對虛擬企業(yè)的利益分配和風險管理進行研究。
　　 論文首先在分析虛擬企業(yè)利益分配方案研究現狀和應用現狀的基礎上,依據虛擬企業(yè)合作項目創(chuàng)新聯盟形成過程原理,將虛擬企業(yè)合作技術創(chuàng)新聯盟的利益分配問題劃分為虛擬合作設計聯盟內部利益分配、虛擬合作制造聯盟內部利益分配、虛擬合作銷售聯盟內部利益分配及設計聯盟、制造聯盟和銷售聯盟之間利益劃分四大過程；其次,應用投資評估理論、對策理論、滿意度理論、績效評價理論,提出了基于投資額、滿意度和實際

3、貢獻大小的虛擬企業(yè)合作伙伴三階段、九步驟利益分配方案模型,并結合某宇航設備制造公司實際,進行了其基于投資額的合作伙伴三步驟利益分配方案初步確定、基于伙伴滿意度的合作伙伴三步驟利益分配方案優(yōu)化調整、基于實際貢獻大小的設計和制造聯盟內部合作伙伴三步驟利益分配方案確定,形成了最終利益分配方案。再次,本著“利益共享、風險共擔”的原則,論文進行了虛擬企業(yè)風險管理研究。根據虛擬企業(yè)的特點和風險管理的一般理論,在擬開發(fā)項目風險識別和評價的基礎上,建立

4、了三階段、八步驟風險管理方案模型,并對三階段風險管理過程中的風險識別、風險評估方法進行了詳細闡述,同時提出應根據風險綜合評估結果制定相應的風險防范措施。然后,結合某宇航設備制造公司實際,論文分別實證研究了設計和制造聯盟內部的風險管理過程,識別出了其虛擬合作設計和制造過程中的各種內部風險因素和外部風險因素。最后,在對其風險因素發(fā)生概率和影響進行評估的基礎上,確定出了設計階段和制造階段需重點防范的風險,并依據ABC分類管理方法,對其進行AB