虛擬企業(yè)質(zhì)量管理風(fēng)險及防范研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢不斷增強(qiáng),世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生了重大變化。企業(yè)面對變化和不確定的環(huán)境為尋求更好的戰(zhàn)略,使得“雙贏”成為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對競爭環(huán)境的最佳選擇,于是就產(chǎn)生了能將知識、技術(shù)、資金、原材料、市場和管理等資源聯(lián)合起來的虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)作為信息時代敏捷制造環(huán)境下的主導(dǎo)企業(yè)模式,其虛擬企業(yè)質(zhì)量管理已經(jīng)成為競爭制勝的關(guān)鍵。然而,從風(fēng)險管理角度而言,影響虛擬企業(yè)質(zhì)量管理的風(fēng)險因素制約了企業(yè)的健康發(fā)展。因此,運(yùn)用風(fēng)險管理理

2、論與方法對虛擬企業(yè)質(zhì)量管理風(fēng)險的識別、評價與防范的研究在整個虛擬企業(yè)研究領(lǐng)域中具有極其重要的地位,這是新世紀(jì)質(zhì)量管理科學(xué)研究的重要內(nèi)容。
　　首先,本文基于 PDCA循環(huán),把虛擬企業(yè)質(zhì)量管理活動分為這四個階段:質(zhì)量計劃階段、質(zhì)量任務(wù)實施階段、質(zhì)量任務(wù)監(jiān)督階段、質(zhì)量改進(jìn)階段,對不同階段所存在的質(zhì)量管理風(fēng)險進(jìn)行了詳細(xì)的分析和辨識,并建立了虛擬企業(yè)質(zhì)量管理風(fēng)險指標(biāo)體系。
　　其次,本文運(yùn)用層次模糊綜合評價理論和方法,建立了虛擬企業(yè)

3、質(zhì)量管理風(fēng)險評價的模型,并針對所存在的風(fēng)險,構(gòu)建了風(fēng)險防范體系,提出了風(fēng)險防范的原則,風(fēng)險規(guī)避的策略和方法。
　　最后,結(jié)合案例,對該企業(yè)質(zhì)量管理所存在的風(fēng)險進(jìn)行衡量與評估,并根據(jù)上述風(fēng)險防范原則及方法,建立了質(zhì)量管理風(fēng)險核對表。
　　綜合上述,本文以虛擬企業(yè)質(zhì)量管理活動中所存在的風(fēng)險作為研究對象,結(jié)合虛擬企業(yè)質(zhì)量管理運(yùn)行中的實際情況,分析了虛擬企業(yè)質(zhì)量管理各類風(fēng)險的成因,提出了風(fēng)險防范的措施,著重研究了虛擬企業(yè)質(zhì)量管理風(fēng)險