工作小組在精益制造中的應用研究.pdf

1、我國汽車工業(yè)近幾年飛速發(fā)展，產(chǎn)量持續(xù)增長，品種不斷增加，實施精益制造成為汽車行業(yè)的重點推進項目，精益制造的最終目的是消除浪費。實現(xiàn)精益制造一個最重要的方面就是管理層和工會(如果適用)借助對JPS(JMC PRODUCTIONSYSTEM)過程和衡量指標有關(guān)知識的了解來提供承諾和支持。 本文首先介紹了課題的來源、背景和意義，JPS是整個江鈴汽車股份公司的要求，沖壓廠作為JMC的主要零部件專業(yè)制造廠，內(nèi)部供應商，需要按主機廠要求提供

2、高品質(zhì)、低成本產(chǎn)品，滿足和超越主機廠的目標。這些離不開團結(jié)協(xié)作的制造組織、人力資源支持系統(tǒng)、車間工作團隊高度步調(diào)一致，并朝一個方向努力。工作小組是工廠的基礎(chǔ)，它的建立和工作機能的完善，能極大地提升員工的滿意度和工廠的經(jīng)營成果。 其次介紹工作小組、工作小組概念和運作方法步驟，最后通過介紹在實施過程中如何運用組織機構(gòu)的建立和組織支持以及工作小組信息溝通，并利用JPS的工具及各衡量指標，分析和發(fā)現(xiàn)目標差距，提出改進方案，借助發(fā)現(xiàn)問題、