揚(yáng)展公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、揚(yáng)展公司是1999年5月成立的，公司的老板由5兄弟組成。2004年2月被認(rèn)定為民營高科技企業(yè)。2004收入總值2.85億，2005年、2006年收入徘徊在2.3億元左右。 揚(yáng)展公司經(jīng)過5年的奮斗，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了巨大騰飛，但暴露的問題也日益嚴(yán)重。 產(chǎn)品比較單一，客戶相當(dāng)集中；市場開發(fā)力度不夠，研發(fā)的產(chǎn)品沒有領(lǐng)先于時代，研發(fā)人員知識更新速度慢，人力資源管理觀念十分落后。揚(yáng)展公司生產(chǎn)的液晶顯示驅(qū)動板產(chǎn)品，市場占有率達(dá)到70％，但價

2、格戰(zhàn)比較激烈。公司的生產(chǎn)能力只用到了60％。公司所在的數(shù)碼相框行業(yè)和數(shù)字移動電視行行業(yè)，存在潛在進(jìn)入者的威脅，關(guān)鍵性貨源十分緊張，供應(yīng)商討價還價的能力比較強(qiáng)勢。 企業(yè)的內(nèi)部條件也不容樂觀。企業(yè)實際執(zhí)行力不夠，正式計劃、控制和協(xié)調(diào)機(jī)制有待加強(qiáng)，企業(yè)管理者經(jīng)驗不足，判斷力、知識水平、洞察力、應(yīng)變力一般；公司是典型的家族企業(yè)，產(chǎn)權(quán)實際上并不明晰，公司這種家族式管理將來會暴露許多弊端。 針對公可內(nèi)外情況，經(jīng)論證得出公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)

3、略是利用驅(qū)動板研發(fā)和生產(chǎn)制造上積累了的技術(shù)和經(jīng)驗，研發(fā)生產(chǎn)數(shù)字移動電視、數(shù)碼相框；一般競爭戰(zhàn)略是液晶顯示驅(qū)動板業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)采取成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略。公司擬在未來三年內(nèi)界定產(chǎn)權(quán)，改制上市，在未來三年內(nèi)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)逐漸分離，讓有經(jīng)營管理水平的人員充實高層領(lǐng)導(dǎo)班子。在未來兩年內(nèi)成功創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。 揚(yáng)展公司戰(zhàn)略實施適宜的路徑是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，重視知識管理，抓緊建立學(xué)習(xí)型組織，更新觀念，重視人本管理，加大研發(fā)力度，提升研發(fā)管理，合理預(yù)算和規(guī)劃資