FC公司基于企業(yè)生命周期的薪酬定位改進(jìn).pdf

1、薪酬定位是指在薪酬體系設(shè)計(jì)過(guò)程中，確定企業(yè)的薪酬水平在勞動(dòng)力市場(chǎng)中相對(duì)位置的決策過(guò)程，它直接決定了薪酬水平在勞動(dòng)力市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱程度。由于人才是企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉所在，對(duì)于要建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)而言，薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力可以幫助企業(yè)獲得優(yōu)秀員工。而薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力則體現(xiàn)在合適的薪酬定位上。 本文通過(guò)對(duì)FC公司的高員工離職率分析，參考了企業(yè)員工離職原因研究，引出了通過(guò)適當(dāng)?shù)男匠甓ㄎ粊?lái)降低高離職率的設(shè)想。結(jié)合企業(yè)生命周期理論

2、，提出了針對(duì)FC公司的基于企業(yè)生命周期的薪酬水平定位改進(jìn)意見(jiàn)。 本文大致分為四個(gè)部分： 第一部分是前言，在這部分作者介紹了選題的動(dòng)機(jī)與意義、論文研究的主要內(nèi)容和論文的寫(xiě)作思路。 第二部分為理論綜述，闡述了薪酬定位概念、企業(yè)生命周期概念以及薪酬定位與員工離職率間的關(guān)系；在此基礎(chǔ)上，提出了基于企業(yè)生命周期的薪酬定位策略，并對(duì)此薪酬定位策略進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。 第三部分作者開(kāi)始聯(lián)系FC公司的實(shí)際案例，介紹了案例背