基于企業(yè)生命周期理論的奧瑪公司成長對策研究.pdf

1、改革開放以來,我國的民營中小企業(yè)群體在提供城鎮(zhèn)就業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新及推動我國國民經(jīng)濟增加等方面都起到了不同程度的作用,顯示出獨有的生機與活力,但是大部分的中小企業(yè)在經(jīng)歷一個階段的快速成長后,陷入不同的成長困境,有的企業(yè)甚至退出市場。如何才能使企業(yè)長盛不衰?如何才能使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展?本論文選擇奧瑪公司作為研究對象,通過對該公司的成長歷程分析,以及其成長過程中的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境存在的問題,針對這些問題提出了相對應(yīng)的解決措施。
　　論

2、文對國內(nèi)外企業(yè)成長理論的研究及最新動態(tài)進行了綜述,同時對企業(yè)生命周期理論的起源與發(fā)展進行了詳盡的論述,論證了企業(yè)的成長就如有機生命體一樣,都會經(jīng)歷誕生、成長、成熟、衰老至死亡的過程,即企業(yè)的生命周期,每一個階段都會出現(xiàn)不同的問題,只有很好的解決了這些問題,企業(yè)才有可能進入下一個生命周期階段,結(jié)合前人對企業(yè)生命周期的研究理論,提出了從企業(yè)文化和市場因素的角度對企業(yè)進行成長階段的劃分依據(jù)。其次,描述了奧瑪公司的發(fā)展歷程,并對奧瑪公司的內(nèi)部環(huán)

3、境和外部環(huán)境進行深入的分析,內(nèi)部環(huán)境包括產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、人力資源管理及企業(yè)文化,外部環(huán)境包括客戶資源結(jié)構(gòu)、融資環(huán)境、國內(nèi)市場狀況等,根據(jù)所分析的狀況判斷奧瑪公司目前處于企業(yè)生命周期的發(fā)展(青春)期階段。第三,通過對奧瑪公司的現(xiàn)狀分析,挖掘了該公司目前所面臨的主要問題。最后,論文提出了保障公司可持續(xù)發(fā)展的措施和對策。
　　本文強調(diào)理論與實際相結(jié)合,在研究過程中,為了能對奧瑪公司有一個全面的了解,采用了多種方法來收集一手資料,從多