基于企業(yè)生命周期理論的企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)能力研究——以安徽建工集團(tuán)為例.pdf

1、當(dāng)前,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正步入了一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的歷史時(shí)期:加入WTO,融入全球化的市場(chǎng)環(huán)境,經(jīng)濟(jì)的全球化和市場(chǎng)化帶來生產(chǎn)力要素的快速流動(dòng)和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重新布局;知識(shí)更新、技術(shù)變革正以令人難以置信的速度發(fā)展變化;消費(fèi)者需求日益增長(zhǎng)和豐富,市場(chǎng)空間及發(fā)展?jié)摿薮??經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速而巨大的變化帶給中國(guó)企業(yè)繼經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型陣痛之后又一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。美國(guó)《財(cái)富》雜志公布的2005年度全球500家最大公司排名中,中國(guó)內(nèi)地企業(yè)只有15家。這15家都是國(guó)家壟斷

2、經(jīng)營(yíng)下所成長(zhǎng)的企業(yè),沒有一家是由民營(yíng)、私營(yíng)發(fā)展而成的?？吹竭@,我們不禁會(huì)問:從改革開放至今30年的時(shí)間內(nèi),擁有全世界五分之一人口的大國(guó)為什么沒有成長(zhǎng)出一批國(guó)際性的大企業(yè)?
　　在現(xiàn)代市場(chǎng)中,缺乏持續(xù)性的發(fā)展是一個(gè)普遍的企業(yè)現(xiàn)象,發(fā)展的可持續(xù)性成為現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個(gè)比管理效率更難實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。隨著中國(guó)加入WTO和市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型,對(duì)中國(guó)企業(yè)來講,競(jìng)爭(zhēng)的生態(tài)、內(nèi)容和范式均發(fā)生了急劇變化,發(fā)展的可持續(xù)問題更加凸顯,采取可持續(xù)的成長(zhǎng)范式日益成為

3、中國(guó)企業(yè)的理性選擇。
　　企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的研究視角有很多,比如企業(yè)仿生學(xué)、企業(yè)系統(tǒng)論、企業(yè)養(yǎng)生論等等。然而,這些研究方法都只能從宏觀的角度分析企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律,得出的結(jié)論太過籠統(tǒng)、抽象,并不能為企業(yè)提供具有可操作性的指導(dǎo)。企業(yè)的成長(zhǎng)是一個(gè)時(shí)間維度,如果將企業(yè)的整個(gè)生命階段作為一個(gè)點(diǎn)來分析,并不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。因此,有必要將企業(yè)的成長(zhǎng)途徑分割開,在不同的成長(zhǎng)階段制定不同的成長(zhǎng)戰(zhàn)略,指導(dǎo)企業(yè)循序漸進(jìn)地成長(zhǎng)。而企業(yè)生命周期理論則正好

4、可以彌補(bǔ)以上的不足?？沙掷m(xù)成長(zhǎng)型企業(yè)是以不斷變革與創(chuàng)新為依托,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有持續(xù)提高趨勢(shì)的企業(yè)。企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)決定于企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)能力。這一能力就是通過變革和創(chuàng)新,不斷鞏固、保持和提升企業(yè)核心能力以推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)能力。影響企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)能力的因素有很多,企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)能力的構(gòu)建及其保持也取決于多種因素。如果對(duì)企業(yè)發(fā)展的一般過程進(jìn)行分析,對(duì)影響企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)能力的一般因素進(jìn)行理論總結(jié),可以從中抽象和歸納出企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)能力的綜合評(píng)

5、價(jià)指標(biāo),即市場(chǎng)權(quán)力、產(chǎn)業(yè)力、技術(shù)力、制度力和財(cái)務(wù)力。
　　研究企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)能力,有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,更充分、更清醒的認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)與不足;有助于推動(dòng)企業(yè)在提煉和完善核心能力的過程中,進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)、管理體制和發(fā)展模式的創(chuàng)新;有助于企業(yè)在管理實(shí)踐和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷增強(qiáng)鞏固和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。
　　本論文基于企業(yè)生命周期的觀點(diǎn),對(duì)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)階段和成長(zhǎng)能力進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià),試圖通過對(duì)成長(zhǎng)階段的