企業(yè)成長(zhǎng)路徑與財(cái)務(wù)管理模式研究——基于企業(yè)生命周期理論的視角.pdf

1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的不斷發(fā)展,企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益增大,與此同時(shí),企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的所占的比例越來越大,已經(jīng)成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)器,它的經(jīng)營(yíng)效果將直接取決著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。而決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)的管理。因此在當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展大背景下,企業(yè)務(wù)必要將財(cái)務(wù)管理工作放在首要位置。要及時(shí)獲取、分析和總結(jié)市場(chǎng)反饋而來的數(shù)據(jù),并積極調(diào)整自身的財(cái)務(wù)管理模式,確保企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理務(wù)必要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化趨勢(shì)相接軌,而

2、要想更好地調(diào)整好自身的財(cái)務(wù)管理模式,還需要立足企業(yè)的生命周期來針對(duì)性地調(diào)整,因?yàn)槠髽I(yè)生命周期的每一個(gè)階段,都需要不同的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式,才能推動(dòng)企業(yè)適應(yīng)在不同生命周期下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),才有助于確保企業(yè)在任何生命周期階段都能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠長(zhǎng)久生存和發(fā)展。從而不斷推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。
　　本文將以企業(yè)成長(zhǎng)路徑與財(cái)務(wù)管理模式為研究對(duì)象,以企業(yè)生命周期為線索,沿著一定的企業(yè)生命周期軌跡展開敘述企業(yè)在每一個(gè)生命周期企業(yè)財(cái)務(wù)管理

3、的特征、影響因素及其應(yīng)選擇財(cái)務(wù)管理模式。
　　本論文共分為三個(gè)部分:緒論、正文和結(jié)論。
　　第一部分為緒論,主要介紹了基于企業(yè)生命周期理論的視角研究企業(yè)成長(zhǎng)路徑與財(cái)務(wù)管理模式的研究背景及意義,接著重點(diǎn)對(duì)該研究的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了較為詳細(xì)地介紹。
　　第二部分為正文部分,正文部分分為五章。第一章,對(duì)企業(yè)生命周期進(jìn)行了概述,概述了企業(yè)生命周期的概念、企業(yè)生命周期各個(gè)階段即:初創(chuàng)時(shí)期、成長(zhǎng)時(shí)期、成熟時(shí)期、衰退時(shí)期的各自特征

4、以及基于企業(yè)生命周期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的必要性;第二章,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了概述,介紹了財(cái)務(wù)管理的概念與內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理的重要性以及企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀概況;第三章,基于生命周期分析了財(cái)務(wù)管理模式,分析了初創(chuàng)時(shí)期、成長(zhǎng)時(shí)期、成熟時(shí)期、衰退時(shí)期各個(gè)時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)特征;第四章,基于生命周期對(duì)企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期、成長(zhǎng)時(shí)期、成熟時(shí)期、衰退時(shí)期各個(gè)時(shí)期財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了選擇;第五章,生命周期評(píng)價(jià)模型的建立和應(yīng)用——以寶鋼股份為例進(jìn)行了實(shí)