廣州飛機(jī)維修公司新時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、廣州飛機(jī)維修公司經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展，已由一個(gè)以航線維護(hù)為主的飛機(jī)維修廠發(fā)展成為一個(gè)具有國(guó)際先進(jìn)水平的維修中心，擁有中國(guó)民航局（CAAC），美國(guó)聯(lián)邦航空局（FAA）以及歐洲航空安全局（EASA）的維修證書，可對(duì)多種波音飛機(jī)和空客飛機(jī)作各種等級(jí)的維修，還具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)的零部件修理中心，在行業(yè)內(nèi)已有一定的影響力。但是由于內(nèi)外因素的影響，廣州飛機(jī)維修公司還存在很多問(wèn)題。本文采用SWOT分析法，詳細(xì)分析了廣州飛機(jī)維修公司的內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)和外部機(jī)會(huì)以及威

2、脅，并根據(jù)分析結(jié)論提出相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇。外部環(huán)境因素主要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r與需求，加入WTO的影響等方面，以及內(nèi)部條件因素主要是核心技術(shù)能力，人力資源等方面進(jìn)行研究。根據(jù)廣州飛機(jī)維修公司的實(shí)際狀況和民航維修業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，得出了廣州飛機(jī)公司應(yīng)采取以人為本，保證安全和提高維修質(zhì)量，保持低成本優(yōu)勢(shì)的總體戰(zhàn)略定位。最后，論文在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，以人為本，人力資源管理，績(jī)效考核，成本控制，質(zhì)量改進(jìn)等方面，提出了廣州飛機(jī)維修公司實(shí)施上述競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)采取的