廣州銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、廣州銀行是由廣州市政府控股的獨立法人銀行,是在廣州市商業(yè)銀行基礎上經過重組而成的跨區(qū)經營的股份制銀行,經歷了從城市信用社、信用聯社、合作銀行、城市商業(yè)銀行到區(qū)域性股份制銀行的發(fā)展歷程。2009年9月更名為廣州銀行股份有限公司。目前廣州銀行的發(fā)展已經處在一個新的歷史起點,急切的需要制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 文章首先對有關競爭戰(zhàn)略的相關文獻進行梳理,明確當前銀行競爭戰(zhàn)略的研究現狀。然后對廣州銀行的現狀進行介紹,其中包括廣州銀行的歷

2、史、業(yè)務經營基本情況、股權結構、員工結構。
　　 然后采用PEST分析方法,分析后危機時期廣州銀行面臨的宏觀環(huán)境。在政治上,分別從當前我國城市商業(yè)銀行的發(fā)展政策、廣東省區(qū)域經濟發(fā)展政策兩個方面進行綜合分析。在經濟上,廣東省具有以下特征:經濟發(fā)展迅速,經濟總量大；加工業(yè)發(fā)展迅猛,經濟對外依存度高；民營經濟發(fā)展良好,中小型家族企業(yè)居多；城市經濟為主體,專業(yè)化市鎮(zhèn)較多。在社會上,主要特征是:嶺南文化重商務實、開放兼容;廣東人富有冒險精

3、神；地處沿海,僑鄉(xiāng)優(yōu)勢明顯；人民生活水平小康化、現代化。在科技上,電子計算機和互聯網已經很普及,電子商務也相當發(fā)達。同時,也對廣州銀行的行業(yè)環(huán)境進行綜合分析。
　　 在以上分析的基礎上,對廣州銀行進行SWOT分析,得出廣州銀行的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。指出廣州銀行目前處于優(yōu)勢和機會組合,應該采取擴張的策略。而廣州銀行立足地方、服務地方的定位,豐富的地緣人脈優(yōu)勢,靈活的決策機制,這些都適合發(fā)展成為社區(qū)銀行。以社區(qū)銀行的發(fā)展模式為發(fā)